Funções e tipos de liderança

Liderançca

Criciúma (SC), 11/13

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 CONCEITO 5

2.1 tipos de liderança 7

2.1.1 formal 7

2.1.2 informal 7

3 IMPORTANCIA DE DESENVOLVER LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES 9

4 EXEMPLOS DE LIDERES 10

5 CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre liderança, definindo seus tipos e seu propósito.

Está separado em 3 partes, na primeira parte é mostrado o conceito e os dois tipos de liderança, na segunda é analisado a importância da liderança para as empresas e na última mostrar os maiores líderes da história.

2 CONCEITO

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Liderança é baseada em alguns princípios básicos como na vontade de querer buscar este comportamento, agregado ao amor pelo trabalho e pelas pessoas que o cercam, sendo necessário a prestação do serviço e sacrifício para podermos alcançar por seguinte a influência para as pessoas trabalharem em busca dos objetivos planejados.

Já Chiavenatto, define liderança como a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. Liderança não depende só de você querer, requer uma inteligência intrapessoal e interpessoal. Ter a capacidade de assumir o controle naturalmente. E fazer com que outras pessoas sigam suas ideias e se sintam seguras com isso.

Em busca de definições sobre liderança, concluiu-se que um bom líder não é aquele que somente manda e os outros são obrigados a acatar suas ordens. O bom líder trabalha junto de sua equipe fazendo-os crescer em conhecimento, influenciando pessoas positivamente, ensinando-as a ter um foco, persuadindo seus subordinados a ponto de que qualquer ordem recebida terão prazer em fazê-lo para agradar seu líder.

Neto (2010, p. 1) cita que os tempos mudaram e os líderes também, hoje é necessário adequar sua postura diante da organização moderna:

Demanda-se, hoje, uma liderança que procure entender e acelerar o processo de aprendizado organizacional, permitindo e incentivando o pensamento e a ação integradora em todos os níveis. Sai o chefe que assegura o cumprimento de metas quantitativas de produção, entra o condutor de pessoas, capaz de tirar delas o que têm de melhor, em benefício delas próprias, na medida em que realizam seus potenciais, e da organização com que colaboram. (NETO, 2010, p. 1).

Notasse que hoje não basta ordenar os funcionários somente visando números na produção, uma boa liderança não pode ter um pensamento egoísta, o bom líder tem de dividir seu conhecimento e experiência visando o sucesso da organização como um todo, buscando tirar o melhor de cada pessoa, aumentando seus potenciais.

Gaudêncio (2009, p.15) esboçou sua visão sobre definição de um líder:

Costumo definir o líder mostrando, em dois momentos distintos, o que ele é essencialmente: 1. O líder sabe o que quer. Ele tem um sonho. 2. O líder quer o que sabe. Para ele, o importante é a concretização do sonho, não a glória de fazê-lo. Por isso ele compromete os outros com seu sonho, de tal forma que, depois de algum tempo, as pessoas estarão atrás do sonho, não mais do líder. (GAUDÊNCIO, 2009, p.15)

O autor mostra que um líder é decidido e focado, sempre sabe o quê quer, e o que fazer para chegar até seu objetivo final, "a concretização do seu sonho". Ele não almeja algo inalcansável, ele tem um objetivo formado a ser seguido, ele cativa sua equipe de modo que seus funcionários se esforçam também em busca de um sonho a relizar-se e não somente em favor do líder.

Do que o líder precisa para ser bem-sucedido? Paixão. A paixão é o que distingue o extraordinário do comum. Quando relembro minha carreira, reconheço que a paixão me capacitou a fazer o seguinte: acreditar no impossível, sentir o inesperado, tentar o inaudito, realizar sonhos, conhecer, motivar e liderar pessoas. (MAXWELL, 2008, p.59)

Maxwell mostrou que não é somente de talento que se faz um bom líder. Para fazer a diferença e não ser só mais um, o bom líder necessita ter paixão pelo o quê faz, isto é fator crucial para o sucesso.

Maxwell (2008, p.109) ainda menciona uma associação de habilidades que os potenciais líderes exibem possuir:

Capacidade de adaptação: ajustam-se rapidamente às mudanças. Discernimento: compreendem quais são as questões mais importantes. Perspectiva: enxergam além do ponto em que estão. Comunicação: interagem com as pessoas de todos os níveis da organização. Segurança: confiam no que são, e não no cargo que ocupam. Disposição para servir: fazem o que for necessário. Iniciativa: encontram maneiras criativas de fazer as coisas acontecerem. Maturidade: colocam a equipe em primeiro lugar. Persistência: mantêm consistência em termos de caráter e competência a longo prazo. Confiabilidade: são dignos de confiança naquilo que é mais importante. (MAXWELL, 2008, p.109)

A liderança não se desenvolve de um dia para o outro, necessita-se perseverança e de pequenos progressos dia após dia.

Chandler & Richardson (2008, p.31) afirmam quê: "Se quiser que seu pessoal seja mais positivo, seja mais positivo. Se quiser que se orgulhem mais de seu trabalho, dê o exemplo. Mostre-lhes como se faz. Quer que tenham uma boa aparência e se vistam de maneira profissional? Tenha uma aparência melhor você mesmo. Quer que sejam pontuais?