GESTÃO DO CONHECIMENTO MÉTODOS DE NEGOCIAÇÃO
Projeto de pesquisa: GESTÃO DO CONHECIMENTO MÉTODOS DE NEGOCIAÇÃO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: bruno.morais • 24/2/2015 • Projeto de pesquisa • 2.218 Palavras (9 Páginas) • 277 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
GESTÃO DO CONHECIMENTO
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
BAURU/ SP
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
DESENVOLVIVENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
GESTÃO DO CONHECIMENTO
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
Desafio de Aprendizagem apresentada ao Curso de ADMINISTRAÇÃO da Universidade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação da Tutora Presencial Clara Cortez.
BAURU / SP
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS NEGOCIADORES 4
2.1 ASSOCIAÇÃO DE MORADORES DO BAIRRO 4
2.2 A GRAVADORA 5
3. MAPEAMENTO DAS HABILIDADES DOS NEGOCIADORES SEGUNDO JUNG 5
3.1 GRAVADORA 6
3.2 ASSOCIAÇÃO DE MORADORES 6
4. NEGOCIAÇÃO 7
4.1 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7
4.2 PLANEJAMENTO 7
5. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL NA GRAVADORA 8
6. PRÉVIA DAS NEGOCIAÇÕES 9
7. RELATÓRIO FINAL 10
REFERÊNCIAS 12
1. INTRODUÇÃO
Negociar é mais que arte, representa o processo de comunicação eficiente, baseado na coragem de enfrentar desafios. Dentro das técnicas de negociação alguns fatores são estratégicos, como: habilidades pessoais, planejamento, organização, visão, determinação, flexibilidade, inovação, e o
mais importante, saber ouvir, este fator é essencial em uma negociação, através dele é possível ter uma visão do que a outra parte realmente necessita, elaborando assim uma proposta mais convincente.
Neste projeto, identificamos um período de contínuas transformações por parte da gravadora e da associação de moradores. Compreender este processo de constantes transformações é fundamental para que se atinja a sobrevivência das organizações, assim na medida em que se adaptam as mudanças será evitado o fracasso.
Toda negociação existe o conflito, opiniões divergentes, mas o uso da informação e do poder devem ser utilizados como forma de influenciar. A satisfação de ambos os lados deve ser primordial, para a busca de relacionamentos duradouros. Para que o negociador seja eficiente é importante a previsão de resultados, com base nos dados identificados que influenciam e causam impactos sobre a negociação. O estudo sistêmico é importante para que tenhamos uma visão holística, integral, conhecer o todo da situação, principalmente, as partes dentro da própria organização; analisar seus clientes internos, aplicar uma comunicação eficiente, colocando todos a par dos assuntos relacionados a empresa e investir no bem estar e na qualidade de vida de cada um, tornará cada colaborador um possível aliado a negociação, terá bons desempenhos com grandes resultados para a organização. Porque o maior desafio da negociação, não é ganhar, mas chegar ao melhor resultado a
ambas as partes.
2. Mapeamento do Perfil dos Negociadores
2.1 - Associação de Moradores do Bairro
Líder: Carlos Henrique
Formação: Administrador
Objetivo: Impedir a construção da Gravadora
Alegação: Perturbação da ordem Pública
Argumentos: Barulho, Segurança e infraestrutura (trânsito).
Informações relevantes: Público conservador e questionador, que preza tranquilidade, sendo que a maioria são pessoas de 3ª idade.
Estímulos a Negociação: Tem a ideia fixa de que o bairro não necessita dos progressos advindos deste empreendimento.
2.2 - A Gravadora
Nome: EMPREENDEDORES DA MÚSICA.
Negociador: Jorge Andrade
Formação: Estrategista de Negócios/Experiência em negociar em meio a conflitos.
Objetivo: Obter a liberação do empreendimento e instalar a gravadora no bairro.
Alegação: O progresso é inevitável
Estímulos a Negociação: Pode contribuir para melhorias no bairro, desde que, a negociação seja com benefícios para todos.
3. Mapeamento das Habilidades dos Negociadores segundo Jung
Quadro Modelo de Jung: Características e táticas usadas na negociação
Estilo
Características
Táticas usadas na negociação
Restritivo
Não cooperativo. Age de acordo com seus interesses.
Coerção, medo e ameaça.
Ardiloso
Cuidadoso. Acredita
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