GESTÃO POR TRAS DOS RESULTADOS

A GESTÃO POR TRAS DOS RESULTADOS - PRE-PROJETO

Pré Projeto "A Gestão por trás dos resultados" apresentado à comissão julgadora do 1° Prêmio Eseg de Gestão, promovido pela Faculdade de Engenharia e Gestão Eseg e pelo Centro Paula Souza. Trata-se de um planejamento de como as ferramentas de gestão podem, de forma eficaz, colaborar no desenvolvimento empresarial.

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A GESTÃO POR TRÁS DOS RESULTADOS.

PRÉ PROJETO

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PRÊMIO ESEG DE GESTÃO

SUMÁRIO

1. JUSTIFICATIVA ............................................................................. 62. OBJETIVOS ................................................................................... 62.1. GERAIS.................................................................................... 72.2. ESPECÍFICOS ......................................................................... 83. METODOLOGIA DA PESQUISA ................................................ 103.1. O TIPO DE PESQUISA ......................................................... 103.2. UNIVERSO E AMOSTRA ...................................................... 113.3. INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS ........................ 123.4. MÉTODO DE ANÁLISE ......................................................... 134. CRONOGRAMA .......................................................................... 155. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. ........................................... 16

INTRODUÇÃO

Administrar. Um verbo fácil, mas com complexas conjugações.Ser um administrador hoje em dia é mais que um desafio, e paraque um gestor tenha sucesso sobre seu negócio é necessário umacompleta base teórica unida a grandes conhecimentos empíricosdeste grande profissional.As notícias que presenciamos sobre desempenhos elevados,resultados positivos e lucros multiplicados de variadas empresas,evidencia a efetividade participação dos gestores - grandestomadores de decisão - que além de estarem preparados paraqualquer situação, utilizam de várias ferramentas administrativaspara garantirem a excelência, e são estas ferramentas quevalorizam seu serviço e elevam sua capacidade produtiva.O desafio deste projeto é implementar técnicas de gestão quevisem o sucesso nas relações de planejamento e estratégia de umaempresa do ramo alimentício, mais especificamente um restaurante,que está passando por uma transição de proprietários e possui suaestrutura administrativa completamente deficiente, devido aproblemas relacionados à falta de controle, inspeção, planejamentoe tecnologia, atribuindo ao novo dono a tarefa de reerguer ofaturamento da empresa em níveis satisfatórios.Serão elaboradas análises sobre a situação atual da empresa, seuspontos fortes e fracos e a potencialidade de mercado que possui,implementando e concretizando teorias da administração queocasionam o sucesso do negócio, agregando valor à este epositivando a imagem corporativa.Mais que apenas teorias, uma empresa deve possuir resultadosconcretos,

e é isto que o projeto “A Gestão por trás dos resultados”

alcançará utilizando as ferramentas de gestão para demonstrar amelhoria e inovação dos processos empresariais.Palavras chave: Ferramentas de gestão, inovação, resultados

1. JUSTIFICATIVA

Com o intuito de assessorar empresas que queiram transformarseus resultados líquidos de forma positiva, este projeto estruturará eimplantará as teorias da administração, e suas funções, de formaprática e concreta.

Mais que apenas uma demonstração escrita, a “Gestão por trás dosresultados” ap

licará os fundamentos da administração estratégicanuma empresa real e demonstrará a eficácia das ferramentas deum sistema harmonioso em todos os seus estágios e a necessidadede adequação às novas tecnologias da informação.Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar um negócioque passa por crises na administração de pessoal, gestão decustos, faturamento e marketing é completamente necessárioquando se almeja sucesso: o retorno financeiro; e este é o principalincentivo para o planejamento, desenvolvimento e implementaçãodo projeto, que agregará valor ao produto/serviço do negócio emfoco e trará benefícios econômicos a todos os envolvidos daempresa, desde os clientes até os fornecedores, além decomprovar de forma efetiva as inovações e melhorias que asferramentas de gestão proporcionam aos processos empresariais

2. OBJETIVOS

O objetivo deste projeto é comprovar de forma prática a eficácia dasferramentas de gestão num negócio que está obsoletamenteorganizado, onde seus resultados econômicos refletem umcontraste negativo em relação ao empenho dos empresários

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tornando contraproducente o caixa da empresa e acumulandoprejuízos e dívidas.Identificar os problemas que ocasionam a ineficiência do processoprodutivo é um dos principais objetivos que se deseja alcançar, efazer dos pontos positivos uma potencialidade de mercado integraesta ideia.

GERAIS

Apenas a noção de reestruturação organizacional que os objetivosaqui presentes transpassam à organização utilizada como exemplo, já inicializa um dos principais alvos

do “A Gestão por trás dosresultados”

. Adequar os processos produtivos, os sistemas degerenciamento e as tecnologias da informação às novas tendênciasdo mercado atual torna-se a atitude mais promissora que fará daempresa uma organização mais competitiva e concretizará o almejoprincipal de restabelecimento da estabilidade organizacional.A união de uma relação complementar entre duas partes é muito

comum hoje em dia, e o projeto “A Gestão por trás dos resultados”

também objetiva este relacionamento, onde a assessoriaempresarial aqui explícita pretende unir um problemamercadológico de uma empresa real e a necessidade do grupo emapresentar um exemplo de caráter realista à comissão julgadora doPrêmio Eseg de Gestão.Mais que qualquer aprendizado teórico, a realização deste projetoconcretizará a prática de grande parte das teorias estudadas nocurso técnico e consolidará as características do mercado atualdentro dos conhecimentos de cada participante que, junto aos

professores orientadores, obterão uma grande realização pessoaldiretamente ligada ao promissor sucesso profissional.Além da participação, a iniciativa deste projeto pretende demonstraras ideias de alunos recém-formados e prontos para promover seuspensamentos, estratégias e competências, compartilhando comtodos e se relacionando ativamente entre si o principal tema emquestão: a Gestão.

ESPECÍFICOS

Antes de mais nada, este planejamento pretende, assim como seunome descreve, demonstrar a gestão por trás dos resultadospositivos que uma empresa alcança. Objetiva-se apresentar o quãoeficaz são as ferramentas de gestão, se alicerçando numa empresareal que passa por problemas reais. Para isso, deve-se estarprovisionado todo o planejamento organizacional e ter em mentetoda a reorganização estrutural.Determinar valores éticos e morais, estudar os pontos fortes efracos e trabalhá-los são objetivos essenciais do projeto para quese possam estabelecer planos de ações que lidem com asfraquezas da empresa.Pretende-se também estudar o público alvo da organização,analisando seu gosto e reconhecendo suas potencialidades.Reorganizar os colaboradores também é muito importante,pretende-se elaborar um plano motivacional e um