Garantir o planejamento do processo de recrutamento

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................4

2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ....................................................5

2.1 Agencia de recrutamento .....................................................................................5

2.1.1 Analise curricular ...........................................................................................5,6

2.1.1.1 Perguntas frequentes realizadas em entrevistas ............................................6

2.1.1.1.1 Postura do entrevistador ...........................................................................6,7

2.1.1.1.1.1 Inventário das funções............................................................................7,8

3 REMUNERAÇÃO - POLÍTICAS DE CARGOS E SALÁRIOS .................................7

a. O perfil dos cargos analisados ................................................................................8

b. Descrição de cargos ou funções ............................................................................8

c. Tabela de cargos ....................................................................................................8

4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS ......................................................8

a. Documentos necessários para admissão ...............................................................8

b. Guia de exame admissional(Fictícia) ......................................................................9

c. Modelo de contrato de trabalho(Fictício) .......................................................9,10,11

5 REALIZAÇÃO DE UM PLANO DE AUDITORIA ANUAL......................................11

a. Processos a serem auditados................................................................................11

b. Datas das audições...........................................................................................11,12

c. Equipe de auditores................................................................................................12

d. Normas...................................................................................................................13

6 CONCLUSÃO ........................................................................................................14

REFERÊNCIAS .........................................................................................................15

1 INTRODUÇÃO

O seguinte trabalho abordara situações presentes em nosso cotidiano. No salão da familia Bertocci ha um grave problema na organização, onde muitos ainda não sabem o que fazer para a melhoria e acabam criando mais problemas ao invés de melhorias. Serão apresentados metodos de recrutamento e seleção de pessoas, todos os procedimentos, desde a abertura da vaga ate a contratação. Abordaremos também sobre legislação e praticas trabalhistas, direitos e deveres dos trabalhadores, esclarecendo todas as duvidas e dificuldades na hora da contratação.

Um plano de auditoria também foi feito para detectar aonde estão os problemas no salão da familia Bertocci. Buscamos solucionar todos os pontos criticos para que os clientes sejam bem atendidos e ficam satisfeitos com o trabalho.

2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

O recrutamento sera externo, quero dar oportunidade a outras pessoas que necessitam da vaga, abrindo portas para mais profissionais da área.

O recrutamento externo, pelo fato de gerar gastos para a organização e depender tempo de espera, precisa ser feito de forma adequada ao negocio e ao perfil da vaga.

Segundo França (2007, p. 33), " o recrutamento externo tem vantagens que devem ser ponderadas, levando em conta o contexto em que a empresa esta inserida naquele momento".

Algumas dessas vantagens são:

- possibilidade de inclusão de novas personalidades e talentos;

- possibilidade de inovação da composição das equipes de trabalho;

- possibilidade de atualização no estilo e nas tendencias do mercado.

Também tem as desvantagens:

- ter um custo mais alto;

- levar maior tempo para o preenchimento da vaga.

Optei pelo recrutamento externo e a vaga será divulgada por um meio de comunicação. A radio da cidade.

É uma forma de abrangir vários tipos de publico e ver qual deles se encaixaria na vaga.

2.1 Agencia de Recrutamento.

A empresa pode decicir contratar os serviços de uma agencia de empregos para realizar o recrutamento e posterior seleção de candidatos.

Chiavenato (1999, p. 97) acrescenta uma lista de cuidados que as empresas devem ter ao contratar os serviços de uma empresa terceirizada, uma agencia. São eles:

1. Dar a agencia uma descrição completa e acurada do cargo a preencher. A agencia precisa compreender exatamente o cargo a ser preenchido para oferecer um grupo adequado de candidatos.

2. Especificar a agencia quais são as ferramentas a utilizar na seleção dos candidatos potenciais, como formulários de emprego, testes e entrevistas, como parte do processo seletivo e os aspectos relevantes para o cargo.

3. Proporcionar retroação adequada a agencia,