Planejamento De Recrutamento E Seleção De Pessoal

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................pág.01

Apresentação.............................................................................................................pag.01

GAP De Desligamento..............................................................................................pág.01

Planejamento De Recrutamento E Seleção De Pessoal............................................pág.02

Técnicas De Recrutamento E Seleção E Seus Benefícios........................................pág.02

Referencias bibliográficas.........................................................................................pág.13

INTRODUÇÃO

Com base nas disciplinas norteadoras, Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança do Trabalho e Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas desenvolvemos o trabalho a seguir.

Neste desafio profissional iremos abordar a importância do processo seletivo, técnicas utilizadas no processo de recrutamento e seleção, saúde e segurança no trabalho, princípios básicos de regras ligadas a acordo e conflitos coletivos a respeito de greves e suas formas de solução.

Apresentaremos uma proposta à organização, ao sindicato e ao Ministério do Trabalho solucionando a greve está ocorrendo na empresa Lopes & Lopes, devido a um acidente de trabalho com um de seus colaboradores.

APRESENTAÇÃO

A empresa Lopes & Lopes, que faz parte do segmento de construção civil, foi aprovada no processo de licitação, sendo assim, ficou responsável pela construção de um viaduto no interior do Rio Grande do Sul. O viaduto por sua vez, trará vários benéficos aos habitantes da cidade, resolvendo o problema do transito no local, gerando várias oportunidades de emprego, pois a construtora tem um prazo para entregar o projeto aos órgãos competentes.

Logo após o acidente a obra foi interrompida por outros trabalhadores, alegando com essa paralisação, melhores condições de trabalho, aumento salarial, equipamentos de proteção, segurança no trabalho, além de mais colaboradores principalmente no cargo de Mestres de Obra, pois vários colabores haviam pedido demissão.

“GAP” DE DESLIGAMENTO

Sendo assim foi feito um levantamento junto ao departamento da organização e verificou-se que o GAP de desligamento maior é no cargo de mestre de obras, devido constante pedido de demissões, viu se a necessidade de apresentar um planejamento para recrutar e selecionar profissionais nesta área. 

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PLANEJAMENTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

É necessário ter um planejamento de processo, Recrutamento e Seleção correto, profissionais capacitados e métodos eficientes para determinar o colaborador adequado à vaga disponível. Atualmente o processo de recrutamento e seleção é feito de forma irregular.  É essencial levantar o custo unitário de cada colaborador antes da contratação.

No caso especifico o cargo em questão é o de mestre de obras. Abaixo o custo unitário para a função de mestre de obras:

TABELA DE DESPESAS DO CUSTO UNITARIO
FUNÇÃO MESTRE DE OBRAS
PERÍODO DE TRABALHO	HORAS/DIA	8,8
SALARIO FIXO	220 HORAS/MÊS	1800,00
ENCARGOS		112%
DESPESAS DIVERSAS
1° ALIMENTAÇAO		220,00
2°VALE TRANSPORTE		80,00
3°PLANO DE SAÚDE		150,00
4°SEGURO DE VIDA		15,00
5°EPI		85,00
CUSTO TOTAL		2431,00

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E SEUS BENEFÍCIOS

Para o preenchimento das vagas no setor de Mestres de Obras usaremos a técnica de Recrutamento externo

Que por sua vez é um processo mais demorado, gera mais custos para empresa porem trará novos talentos e profissionais motivados.