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Gestao de pessoal

Por:   •  11/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.024 Palavras (5 Páginas)  •  243 Visualizações

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        HISTORICO DA ORGANIZAÇÃO        

3        GESTÃO DE PESSOAS        

3.1        RECRUTAMENTO        

3.2        SELEÇÃO DE PESSOAS        

3.3        DESCRIÇÃO DOS CARGOS        

3.4        SISTEMA DE REMUNERAÇÃO        

3.5        TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO        

3.6        AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO        

3.7        HIEGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO        

3.8        RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL        

4        CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        



  1. INTRODUÇÃO

Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.


  1. HISTORICO DA ORGANIZAÇÃO

  1. GESTÃO DE PESSOAS
  1. RECRUTAMENTO

O recrutamento deve atrair candidatos com as qualificações exigidas  por isto é feito através de entrevistas para conhecer um pouco sobre o candidato, sendo anunciada a vaga com o cargo a disposição em meios de comunicação tais como jornais, rádios e também pelo SINE.

        Para contratar um funcionário é necessário saber exatamente quais as atribuições do cargo para explicar ao candidato, portanto, é feita uma seleção com varias pessoas e ai sim escolhido o profissional com maior competência que se encaixa nestas atribuições.

  1. SELEÇÃO DE PESSOAS

A seleção é o processo de escolha entre os candidatos recrutados que mais se aproximam do perfil exigido pelo cargo a ser preenchido e que apresente potencial para desempenhar as funções exigidas para o cargo, é através do conhecimento do selecionado, mas o mais importante e que este esteja disposto a aprender e que este tenha conhecimento em construção civil, tais como, conhecer esquadro, nível, prumo, medidas e etc.

  1. DESCRIÇÃO DOS CARGOS

A descrição do cargo e caracterizada pela definição escrita do que cada ocupante do cargo executa, como o que faz e em que condições o cargo é desempenhado, a definição é importante para definir as especificações do cargo a qual relaciona os conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para o desempenho satisfatório do cargo, pois o pessoal da vidraçaria transportam vidros temperados os quais necessitam cuidado e técnica, estes profissionais também realizam trabalhos de medidas para confecção de moldes e ainda instalam o produto.

        O vidraceiro, o chefe da equipe é o responsável pela obra, é ele que define o processo de montagem.

  1. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

        A politica salarial é o conjunto de decisões articuladas no âmbito da organização que procura estabelecer os meios para remuneração aos empregados, para ser eficaz e proporcionar estimulo aos empregados esta optou por uma remuneração equitativa onde cada pessoa é para proporcionalmente de acordo com seu esforço, habilidades e capacitação profissional.

  1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

O treinamento tem aspecto fundamental na evolução da pessoas, o objetivo é garantir a atualização dos trabalhadores em suas atividades, afim de diminuir seus erros, ampliando suas capacidades para realizar suas tarefas.

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