Atps gestão pessoal

Passo 1

 Resumos dos Fichamentos  

Passo 2

Desenvolvemos um Banner e um cartaz com informações importantes referentes ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.

Passo 3

Planejamento Estratégico

Relatório

Criamos um Planejamento Estratégico com base nos 7 passos principais.

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Iniciamos com uma sugestão de missão, visão e valores, como descrita abaixo:

Missão:

Produzir materiais promocionais, para atender aos comerciantes da região, com qualidade e agilidade.

Visão:

Ser referência no mercado, como a melhor gráfica  do Estado de São Paulo, pela qualidade de nossos produtos e a satisfação de nossos clientes.

Valores:

Agilidade: Temos como foco, sermos ágeis em todos os setores, garantindo com qualidade  e  pontualidade na entrega de nossos produtos.

Integridade: Somos transparentes em nossa gestão, valorizando pessoas em um ambiente participativo, com trabalho em equipe.

Sustentabilidade: colaboramos na expansão de ideias e hábitos que garantam uma vida mais sustentável, cuidando assim do nosso planeta.

2º Passo

 Analisamos o ambiente externo, com suas oportunidades e ameaças.

A empresa pode ver como oportunidade a divulgação da mesma, com panfletos, carro de som e internet. Atraindo assim novas oportunidades como, novos clientes, novos funcionários e o crescimento, podendo assim abrir filiais.

Por sua vez, o ambiente externo também apresenta ameaças como: a concorrência, perda de clientes, funcionários preferindo trabalhar em empresas do mesmo ramo, passando seus conhecimentos adquiridos na Gráfica Impress para as demais, dentre outras.

    3 º Passo

É a análise feita internamente, apontando os pontos fortes e fracos da empresa.

A Gráfica Impress está sempre inovando, trabalha com a garantia de alta qualidade em seus produtos, agilidade, possuem máquinas de última geração, todo o processo  gravação  e acabamento é automático. Todos esses pontos descritos acima são pontos fortes atribuídos á análise de SWOT.

Apesar de todos os pontos fortes a empresa apresenta muitas fraquezas  como: a rotatividade, o alto custo, poucos vendedores, atrasos nas entregas, a falta de funcionários específicos para determinadas áreas, a falta de incentivos e os treinamentos.

4 º Passo

Apesar de ter crescido rapidamente, e ter muitos clientes, a Gráfica Impres. Vem apresentando vários problemas.

A rotatividade está muito alta, temos poucos vendedores. Os clientes estão reclamando dos atrasos nas entregas, pois nossos clientes precisam dos trabalhos impressos para divulgar suas promoções.

Os funcionários precisam levar sua alimentação de casa, sendo que na empresa existe um refeitório que não é utilizado.

O Sr. Pedro é quem faz as contratações, e recruta por meio de indicações.

A organização não possui um Departamento de pessoal próprio, tudo é feito por uma contabilidade particular.

O ambiente da empresa é muito bom, todas as áreas são acessível ás outras, mais não há essa receptividade.

Os colaboradores não recebem benefícios, apenas os assegurados pelo sindicato.

 5 º Passo

Determinamos os objetivos e as metas a serem alcançados pela organização.

Objetivos

 

Qualidade de vida

Treinamentos

Focar na valorização dos colaboradores

Atender a novos clientes

 

Metas

 

Contratar mais colaboradores para áreas especificas.

Implantar um programa de integração e socialização estruturado.

Benefícios.

Garantir a qualidade de vida dos colaboradores.

 6 º Passo

 Foram criadas estratégias para o Sr. Pedro atribuir á sua empresa.

Primeiramente o Sr. Pedro precisa contratar três funcionários de Recursos Humanos, um para a área de Departamento De Pessoal, um para o recrutamento e seleção e um Gestor.

O funcionário do Recrutamento e seleção deverá contratar novos vendedores para aumentar a carta de clientes. Haverá também necessidade de novos funcionários para a área de produção e um responsável por toda área de logística da empresa, garantindo principalmente a pontualidade na entrega dos produtos.

O Recrutamento será Misto, pois o Sr.Pedro só o fazia por meio de indicação.

Todos os colaboradores passaram por treinamentos.

A organização oferecerá benefícios para os colaboradores como: convênio médico e odontológico, cesta básica, vale transporte, vale alimentação, auxílio creche e plano de carreira. Fazendo com que os colaboradores se sintam valorizados e satisfeitos com a organização, diminuindo a rotatividade.

Para garantir a qualidade de vida dos colaboradores, o refeitório será aberto com direito a refeição fornecida pela empresa e uma área de descanso e lazer para os mesmos em horário de almoço.

A produção será feita com materiais de menos custo, sem perder a qualidade dos produtos.

Os materiais que antes eram desperdícios poderão ser reciclados, praticando a sustentabilidade.

Todas as informações da diretoria serão passadas ao Gestor, o mesmo fará a intermediação entre a direção e os colaborados, para melhor comunicação de todos.

O Gestor terá o papel de dirigir e coordenar as atividades, visando proporcionar aos trabalhadores condições que contribuam para a sua realização profissional e satisfação pessoal, de modo a que tenham uma atitude perante o trabalho mais empenhado e motivado.

7 º Passo

Feedback

A organização que tem uma Gestão eficaz como essa apresentada acima, se torna referência. Por ter colaboradores que exercem suas funções com satisfação por trabalharem em uma organização que tem como foco principal a valorização de seus colaboradores. Assim refletindo aos seus clientes com os produtos sempre com alto nível de qualidade e agilidade.