Gestão Estratégica de Valor

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

PROFESSORA VERA

OSASCO

2014

Priscila Nogueira RA: 4473908646

Marciel Batista da S Santos RA: 1299739788

Ramon Silva RA: 4251857198

Regina Azevedo de Paula Silva RA: 3703613524

Vanessa Irineu V. Bento RA: 4488906562

Quebra de Página

Sumário

Introdução4

Conceitos básicos aplicados à área de custo5

Demonstração do resultado do exercício7

Custos de produção7

Introdução

O presente trabalho tem o intuito de conceituar as terminologias de custos, bem como sua aplicação no gerenciamento e controle dos custos de produção, utilizadas nas empresas para a tomada de decisão.

Quebra de Página

Aula-tema: Conceitos básicos aplicados à área de custo.

Sistemas de custo

Para uma implantação eficaz de sistema de custo é necessário seguir algumas diretrizes, bem como investir em capacitação de pessoal, para que o controle de custos seja bem sucedido e atenda aos objetivos da empresa.

Conceitos Básicos sobre os principais componentes do custo:

Custos: gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços destinados pela empresa à comercialização;

Despesas: os demais gastos decorrentes do exercício das funções empresariais de apoio, de venda, de pós venda e/ou de administração;

Investimentos: gastos ativados com uma expectativa de benefício futuro;

Perda: representa um gasto voluntário, indesejado; e

Desperdício: representa um gasto que não agrega valor do ponto de vista do cliente.

Existe uma importante diferenciação entre custos e despesas, pois as despesas podem ser debitadas às contas de resultado no período que são pagas ou incorridas, enquanto os custos só são levados a débito de resultados por ocasião da venda do bem ou serviço ao qual estejam associados.

Custos diretos de fabricação: são os custos que podemos identificar como pertencentes a cada produto, como por exemplo, matéria prima, embalagens, etc.

Custos indiretos de fabricação: são aqueles incorridos dentro do processo de produção, mas