Gestão Industrial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

4 CONCLUSÃO 7

1 INTRODUÇÃO

A Gestão industrial gera informações para apoio a tomada de decisão, possibilitando medir o desempenho de sua indústria quanto a sua capacidade produtiva, com base em informações históricas.

Através deste recurso é possível conhecer qual a capacidade produtiva atual da indústria, bem como a comparação dos dados reais de produção com as metas estabelecidas.

A identificação de pontos de gargalos é facilitada, através da geração de gráficos e relatórios gerenciais.

2 DESENVOLVIMENTO

GESTÃO INDUSTRIAL

A Diferença entre a apuração do custo das vendas de uma indústria, comparada a uma empresa do comércio varejista é que os custo das vendas é que a industrial, os custos correspondem os gastos relativos á fabricação dos produtos; as despesas referem-se aos gastos relacionados á administração de empresa e à geração de receita. Na comercial, os custos corresponde aos gastos relativo a aquisição de mercadorias; na demostração de resultados, os custos corresponde á quantidade vendida. As despesas referem-se aos gastos relacionados à administração da empresa e a geração de receita.

A Diferença entre custeio variável e custeio por absorção é que o custeio variável está alicerçado na apropriação de todos os custos variáveis – diretos ou indiretos– aos portadores finais dos custos, fundamentado, na relação entre esses e o grau de ocupação da entidade. E o custeio por absorção se caracteriza pela apropriação de todos os custos do ciclo operacional interno aos portadores finais dos custos. Noutras palavras, resulta na apropriação de todos os custos das funções de fabricação, administração e vendas dos bens e serviços produzidos sejam eles diretos ou indiretos.

A primeira tarefa para calcular o preço de venda é identificar o que é custo e despesa. Custos são valores gastos diretamente na aquisição, elaboração do produto e realização de serviços. Despesas são gastos na comercialização de produtos e serviços e na administração das atividades empresariais. Dentro do preço de venda devem estar incluídas uma parcela para cobrir o custo, as despesas variáveis e fixas e ainda sobrar uma quantia de lucro. É importante destacar que o cálculo do preço de venda por meio deste método resulta no valor mínimo a ser cobrado, é apenas um ponto de partida para que o empresário encontre o melhor valor, por isso, alguns produtos ou serviços poderão ter um lucro maior. Após o cálculo o empresário deve fazer as análises necessárias e tomar a decisão em relação a quanto cobrar. O lucro é o que sobra das vendas, menos o custo das mercadorias vendidas, menos as despesas variáveis e menos as despesas fixas, inclusive o pró-labore. Cada tipo de atividade tem uma margem de lucro. Salientamos que o lucro destina-se a remunerar o capital investido na empresa. É desejável que esse capital seja remunerado no mínimo por volta de 2% a 4% ao mês.

Unidades equivalentes de produção é o quanto equivalem em unidades acabadas os custos acumulados nas unidades que estão em processo. Quando ficam produtos em processo no final do período, é preciso determinar o estágio de fabricação (grau de acabamento) em que se encontram essas unidades para poder distribuir os Custos de Produção entre as unidades concluídas e as que ficaram em processo. Custos de Produção de uma empresa no período:

• Material Direto – R$ 10.000,00

• Mão de obra Direta – R$ 8.000,00

• Custos Indiretos de Fabricação – R$ 6.000,00

• Estoque inicial – 0

• Produção iniciada – 1.000 unidades

• Produção concluída e transferida para o departamento seguinte – 800 unidades

• As unidades em processo estão num estágio de fabricação correspondente a 80% em média

 Determinação das unidades equivalentes de produção

• 200 unidades x 0,80 = 160 unidades equivalentes

• 800 unidades acabadas + 160 unidades equivalentes = 960 unidades de produção

• Custo unitário = Custo de Produção/Produção Equivalente = R$ 24.000,00/960 unidades = R$ 25,00.

O grande objetivo do ABC é criar informações para decisão visando melhorar a competitividade das empresas. Neste contexto, surgem as atividades, que se transformam no fundamento básico do ABC, que segundo Nakagawa (1994) pode ser definida como um processo