Gestão de Custo

Professor: Plínio Rafael Reis Monteiro

2 Entregas parciais: anexos do Word, Excel ou outros. (5 pontos cada / 10 pontos no total).

• Passos 1-5: 24 de junho
• Passos 6-10: 10 de julho
• Prazo para a tarefa final: 24 de julho.

O feedback será presencial (pode ser registrado pelas equipes) para permitir melhorias e solicitações para o projeto final.

Entrega final: As equipes deverão entregar 1 (um) arquivo com o PDF da Apresentação (pptx, prezi, etc...). No 1º slide do arquivo de apresentação carregado as equipes devem adicionar links para uma pasta online (gdrive, onedrive Dropbox, etc...) contendo todos os anexos (por exemplo, Excels, documentos, textos, etc...) que foram necessários para desenvolver o projeto final.

Nota total da entrega final: 30 pontos. (15 pontos documentação + 15 pontos apresentação).

Roleplaying de tarefas

O ano é 2020; Bozoma Saint John, diretor de marketing da Netflix, escalou você para se juntar à equipe de "inteligência de mercado" da Netflix para apoiar Reed Hastings, CEO da Netflix, e o conselho de diretores no planejamento estratégico para 21-23. Você deve aplicar ferramentas de análise de marketing para fornecer insights mais profundos sobre as tendências do mercado e os relacionamentos com os clientes nos próximos anos. Nas próximas semanas, você elaborará análises e relatórios e proporá estratégias e ações de gestão para apoiar as decisões do conselho e definir o futuro da empresa. Ao final dessas etapas, você terá que enviar e apresentar o relatório final para Reed Hastings (CEO), o conselho de administração e Bozoma Saint (CMO): eles apreciarão suas análises e propostas.

Visão geral e preparação

Leitura obrigatória:

• Monteiro, P. R. R., et al., (2023). Desafios da Netflix. Caso em construção.

Conjuntos de dados para análise:

Este caso emprega dados simulados sob medida para cada equipe. Cada conjunto de dados representa um cenário potencial no passado da Netflix, com base em sua trajetória real. No entanto, nenhum dos dados espelha precisamente o desempenho histórico da Netflix. Portanto, as equipes devem concentrar seus esforços nesses cenários potenciais, evitando uma correlação direta com as estatísticas reais da empresa. Para abordar as análises e cumprir as tarefas, cada equipe deve utilizar seu conjunto de dados exclusivo, que produzirá resultados distintos e insights estratégicos para cada cenário. Esses dados e análises também servirão como referência para outras avaliações, incluindo questionários e a chave de resposta do estudo de caso.

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Etapa 1 – Análise Ambiental

Nesta etapa o foco é fazer uma análise do macro ambiente de marketing da Netflix, conforme detalhado na Análise do Macro ambiente de marketing.docx

Etapa 2 – Compreendendo a demanda e estimando o potencial de mercado

Com o objetivo de apoiar as decisões de investimento da empresa, você deve estimar o potencial de mercado para o setor de streaming Atividade - Estimativa do Potencial e Demanda de mercado.docx.

Etapa 3 – Análise Setorial

Nessa etapa você precisa apresentar um relatório sobre o setor de VOD e apresentar sugestões estratégicas de atuação no setor conforme definida no arquivo: Atividade - Análise setorial da Netflix.docx.

Etapa 4 – Análise Interna

Nesta etapa o foco da sua equipe é analisar o ambiente interno, identificando os recursos, capacidades e potenciais fontes de vantagem competitiva da Netflix. Atividade - Análise Interna.docx

Etapa 5 – Análise SWOT

Considerando as etapas anteriores a sua equipe agora deverá preparar a análise SWOT da Netflix. Análise SWOT.docx

Etapa 6 – Índices de Estrutura de Mercado

Nesta etapa, as equipes devem analisar os dados de estrutura de mercado da Netflix para estimar diferentes KPIs para a empresa e o setor. Atividade - Dados e KPIs.docx de Estrutura de Mercado.docx