Gestão de Custos

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

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Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Gestão de Custos e Preços

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Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

A Indústria Gráfica Arco-Íris fabrica somente três produtos, por um processo continuo, em sua linha de produção. Para o mês de junho apresentou os seguintes CIFs: materiais indiretos 2.800,00; água 580,00; luz 820,00; seguro 2.500,00; MOI 5.300,00; depreciação 25.700,00 e força 16.400,00.

Para alocação dos CIFs aos departamentos de produção e serviços o setor de custo apresenta a seguinte tabela:

Departamentos	Vl. Máq. ($)	H P	Área (m2)	H M	N. Func.
Arte Final	15.000,00	100	25	10	3
Corte	20.000,00	900	70	200	5
Impressão	42.000,00	2.500	120	600	12
Acabamento	4.000,00	10	60	60	5
Manutenção	5.000,00	nihil	10	nihil	3
Almoxarifado	2.000,00	nihil	25	nihil	3

Os CIFs devem ser rateados e alocados aos departamentos conforme os seguintes critérios: M.I. → HM, água → área, luz → área, seguro → valor das máquinas, salário dos supervisores → n. funcionários, depreciação → valor das máquinas e força → HP.

Os custos diretos fixos identificados com os departamentos foram: Arte Final 8.450,00, Corte 6.980,00, Impressão 16.470,00, Acabamento 2.650,00; Manutenção 2.340,00 e Almoxarifado 1.830,00.

Os valores dos departamentos de serviços, depois de rateados, são alocados aos departamentos produtivos como segue: manutenção → HM, almoxarifado → HP.

Os custos dos departamentos produtivos devem ser alocados aos produtos levando-se em consideração o seguinte: Arte Final → produção total, Corte → M. P. total do Depto de Corte, Impressão → M.O.D. total do Depto de Impressão e Acabamento → custos variáveis unitários do Depto de Acabamento.

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