Gestão de Micro e Pequenas Empresas
Por: filippe_ • 10/8/2015 • Trabalho acadêmico • 690 Palavras (3 Páginas) • 324 Visualizações
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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
[pic 3] | Avaliação a Distância |
Disciplina: Gestão de Micro e Pequenas Empresas
Curso: Processos Gerenciais
Professor: OSNY TABORDA RIBAS JUNIOR
Nome do estudante: Elaine Christine Alexandre
Data: 19/10/2014
Orientações:
- Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
- Entregue a atividade no prazo estipulado.
- Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
- Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
Leia com atenção o texto abaixo e responda às questões:
A microempresa Draulius é famosa na cidade de Sorocaba por fabricar produtos a base de cana. Além disto, é a única produtora de uma cachaça híbrida, desenvolvida pela empresa. Seus produtos são vendidos nas maiores importadoras do mundo, com preços bem acima de seus concorrentes.
Sua produção se dá no interior paulista, onde a matéria-prima é mais abundante e a mão de obra é mais barata. Sabe-se também que empresas concorrentes precisariam de pouco investimento inicial para entrar neste segmento, tendo em vista que as máquinas e tecnologias são baratas e de fácil acesso em qualquer país do mundo.
Hoje existem muitas empresas nesse setor de derivados de cana-de-açúcar e a competição entre elas é muito acirrada. Porém, é um mercado que cresce 8% ao ano.
Além disso, cada vez mais, países europeus estão comprando esses tipos de produtos.
1) Faça uma análise SWOT da empresa. (4,0 pontos)
Resposta:
A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia na organização do planejamento estratégico ao estabelecer a relação entre os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
Pontos Fortes | Pontos Fracos |
Única produtora de cachaça híbrida | Preços bem acima dos concorrentes |
Matéria-prima abundante |
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Mão de obra barata |
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Máquinas e tecnologia de fácil acesso |
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Oportunidades | Ameaças |
Produtos vendidos nas maiores importadoras do mundo. | Competição acirrada |
Paíse eupopeus estão cada vez mais comprando produtos. |
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2) Qual o fator crítico de sucesso da empresa? Justifique. (2,0 pontos)
Resposta: As forças e fraquezas da organização identificadas na matriz SWOT, levam as organizações a identificar os seus fatores críticos de sucesso (FCS)
Fatores-Chave de Compra Fatores Críticos de Sucesso Motores Competitivos
Sabor Gama de produtos Diferenciação do produto
Disponibilidade de venda Gestão Logística Cobertura Mundial
Se a empresa está no mercado vendendo seus produtos a preços bem acima de seus concorrentes, é porque a empresa tem em seus produtos um bom sabor, que faz com que seja um diferencial, além da logística, pois a empresa vende seus produtos para as maiores importadoras do mundo
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