Gestão de Pessoas Desenvolvimento de Pessoal

CENTRO EDUCAR BRASIL

Maria Tainá Sant’ Ana de Oliveira

Vitória Margarida Camargo

GESTÃO DE PESSOAS

Desenvolvimento de Pessoal

Concórdia-SC

2020

CENTRO EDUCAR BRASIL

Curso De Complementação De Horas

Alunos (as): Maria Tainá Sant Ana de Oliveira acadêmica do curso de RH

                 Vitória Margarida Camargo acadêmica do curso de Processos Gerenciais

Disciplina: Gestão de Pessoas, desenvolvimento de pessoal.

Questões:

1 - Descreva o Processo de Recompensar as Pessoas.

R: O processo de recompensar pessoas, trata-se de um mecanismo de incentivo e motivação, ou seja, a recompensa que significa retribuição, prêmio ou reconhecimento pelo que foi realizado. Além da recompensa em remuneração, há também, premiação por desempenho, que se configuram em jantares, passeios, troféus, brindes, entre outras maneiras de reconhecer o valor de um bom funcionário.

2 - Segundo Chiavenato (2012), um plano de remuneração deve atentar para alguns fatores. Cite 3 deles.

R: - Prêmios monetários ou prêmios não monetários;

-Desempenho ou tempo de casa

-Igualitarismo ou coletivismo.

3- Defina “A Administração de Salários”, segundo o material.

R: Refere-se ao conjunto de normas para manter de forma justa os salários de acordo com os cargos em diferentes setores, alguns objetivos da administração de salários são:

-Oferecer tratamento justo e equitativo as pessoas

- Cumprir a legislação trabalhista;

-Proporcionar um ambiente amigável e inspirador no trabalho.

4. Em relação ao Processo de Desenvolver Pessoas, comente a frase a seguir.

“As pessoas são os recursos mais importantes, o principal patrimônio das organizações”

O capital humano é com certeza o mais importante dentro de uma organização, todos os processos passam por “mãos humanas” por mais industrial que a empresa seja, sempre haverá colaboradores para realizar tarefas, coordenar atividades, por isso o desenvolvimento de pessoas, os treinamentos e o reconhecimento por um trabalho bem feito se fazem essenciais.

Segundo Tachizawa , Ferreira e Fortuna (2013), “ o conjunto de atividades e processos têm como objetivos explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas”. O treinamento pode refletir de diferentes formas na vida dos colaboradores, pode servir apenas para ensinar uma função básica do cargo que ocupa, como também complementar currículo, servindo como fonte de renda, há também diversas formas de treinamento, o importante é saber identificar o melhor método dentro de cada ocasião para que haja um bom resultado final. Precisamos saber manter os colaboradores motivados, investir em treinamentos e recompensas, para que consequentemente haja um bom ambiente de trabalho e bons resultados.