Gestão de produção e operações

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO – NOITE

Administração da Produção e Operações

ATPS

INTEGRANTES:

LUCAS SILVEIRA GUTERRES Ra: 5154270064

FLÁVIA TEIXEIRA Ra: 2136006141

LILIANE ALVES ANSELMO Ra: 2149237238

FÁVIO ROGRIGUES Ra: 3243535708

MAILTON GONÇALVES Ra: 5154269332

PROF: Antônio Ness

Pelotas, 28 de novembro de 2012.

ATPS – Administração da Produção e Operações

ETAPA 1 – PASSO 1 - 4.

Just in Time:

Dentro dos conceitos da Engenharia de Produção e da Administração de Empresas, o sistema Just in Time em linhas gerais determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora certa.

A engenharia simultânea:

É a melhor maneira de organizar o fluxo de tarefas relacionadas ao desenvolvimento e modificação de produtos.

Tecnologia de Grupo:

É um enfoque moderno aplicado ao estudo de sistemas de manufaturas utilizado por muitas indústrias.

Consórcio Modular:

São investidores que trabalham em parceria. Além de capacidade técnica que deve ser comprovada, deverão atuar individualmente em suas áreas de especialidade, garantindo o cumprimento integral de prazos e especificações. Cada parceiro será responsável por todos os custos direta ou indiretamente envolvidos em sua área de atuação, sendo os resultados obtidos, rateados

proporcionalmente a participação de cada um.

Células de produção:

o conceito de célula de produção é bastante difundido e aplicado por várias empresas em muitos países, nos mais diversos setores da economia de produtos e serviços, possui a finalidade de simplificar o planejamento, diminuir o tempo de produção e aumentar a produtividade, melhorando a satisfação dos trabalhadores.

Comakership :

É a integração dos sistemas de produção entre clientes e fornecedores, formando uma cadeia produtiva, sendo esse um aspecto relevante para o sucesso de uma relação de comakership.

Sistemas Flexíveis de Manufatura:

É um sistema de manufatura que possui certa flexibilidade para reagir a mudanças esperadas ou inesperadas no processo de fabricação. Esta flexibilidade é geralmente enquadrada em duas categorias, que ambas contem inúmeras categorias. ( habilidade de mudar a ordem de operações executadas/ habilidade de usar múltiplas máquinas para fazer a mesma operação)

Manufatura Integrada por Computador:

É um sistema de produção automatizado, desde a entrada da matéria prima, a passagem pelas diversas estações de usinagem, até o controle dimensional da peça e sua armazenagem final.

Benchmarking:

Método para comparar desempenho de algum processo, prática de gestão ou produto da organização com o de um processo, prática ou produto similar, que esteja sendo executado de maneira mais eficaz e eficiente, na

própria ou em outra organização, entender as razões do desempenho superior, adaptar à realidade da organização e implementar melhorias significativas.

Produção Customizada:

È todo o produto que é fabricado conforme pedido e necessidade do cliente.

ATPS – Administração da Produção e Operações

PASSO 2 - EMPRESA

Nome da empresa: CEEE

Localização: Centro – Pelotas, RS

Tipo de segmento em que atua: Distribuição de Energia

Porte: Grande

Produtos comercializados: Energia Elétrica

Público-alvo: Consumidores Residências, Comerciais e Industriais.

Nome e cargo do contato da equipe na empresa: Lucas Guterres – Téc. Eletrotécnico.

PASSO 3 (Equipe)

Levantar, na empresa escolhida, informações sobre o sistema de produção, descrevendo os três elementos básicos: entradas (inputs), saídas (outputs) e as funções de transformação.

ENTRADAS: Energia elétrica transportada pelas linhas de transmissão até as subestações de rebaixamento.

FUNÇÕES DE TRANSFORMAÇÃO: Energia elétrica recebida na subestação e distribuída para redes urbanas e rurais em tensões menores, necessidade de mão de obra especializada.

SAÍDAS: Energia elétrica entregue em alta e baixa tensão, nas residências, comércios e Indústrias.

ATPS – Administração da Produção e Operações

ETAPA 2

Introdução

Este trabalho tem como foco demonstrar um estudo sobre o consórcio modular da Volkswagen, destacando

conceitos sobre o assunto. Sendo a crescente competitividade na qual levou a empresa utilizar esta estratégia para buscar novas formas de se manter no mercado. Baixar custos, agregar valores aos produtos, inovar processos e gestão estão entre as muitas iniciativas tomadas.

Algumas empresas, com sistema de produção complexos, com células de produção, tinham dificuldade em alocar recursos produtivos em momentos de baixa produtividade em seu módulo, embora outros módulos (ou células) estivessem com capacidade de produção no limite.

O consórcio