Gestão de tecnologia no cotidiano das microempresas

.INTRODUÇÃO.

Este trabalho teve como foco central, o estudo das questões da gestão da tecnologia no cotidiano das microempresas. A atenção a este segmento de empresa justifica-se por considerar que elas representam uma parcela significativa e importante da economia nacional que, apesar de sua inegável importância para o contexto socioeconômico, vem encontrando muitas dificuldades para a manutenção de seus negócios e sequentemente para sua sobrevivência. Sendo a tecnologia um dos principais instrumentos de que dispõem as empresas para alcançar competitividade, o objetivo geral da pesquisa foi o de identificar elementos que possam contribuir com o processo de gestão da tecnologia. Poremno transcurso do trabalho, pode-se constatar também outros desdobramento no processo de gestão geral , que além de causar impacto sobre o objeto de estudo, são altamente revelados das carências e necessidades deste segmento de empresas.

2.M Malharia Comércio e Serviço LTDA

Endereço: Rua fortaleza, nº: 83, Bairro bela vista.

Cep: 68000460/090 cidade de Tucuruí

CNPJ: 08764957000116

Inscrição estadual: 15263724-9

Atualmente seu segmento estar sendouma necessidade para o mercado; por que hoje em dia todas as empresas e todas as escolas e indústrias precisam estar uniformizados.

Fabricamos uniformes escolares; comerciais, industriais, abadás, bordados e camisas promocionais e sublimativas.

1.2- Temos o tamanho demicroempresa; nossa missão é manter os clientes satisfeitos como: bom atendimento, qualidade nos produtos e pontualidade. Analisando bem, a empresa tem seus valores de cento e cinquenta mil em média.

Motivo de minha escolha é; que no inicio de tudo, eu não tinha do que sobreviver,então com pouco conhecimento que eu tinha nesse ramo , surgiu em mente a ideia de colocar uma malharia.

Entendemos que mudanças organizacionais é uma necessidade do mercado, modificando uma ordem existente, como intuito de melhorar a eficiência da empresa.

2 - Falando sobreGQT, eles são focados nas necessidades dos clientes, além de tornar a qualidade prioridade nas empresas, torna-a um processo de melhoria continua, envolvendo todas as áreas das organizações.

2.1 - Tendo a equipepouco tempo estudando administração; podemos entender que quando administramos uma empresa, percebemos bastante mudanças podendo ser observado diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de administrar; faltando nesse contexto alguns pontos positivos da empresa, quando ocorre esse processo de mudanças chamamos de quebra de paradigmas.

2.2 - Na empresa, as áreasque foram terceirizada foram em confecções de impressão digital, uniformes industriais empresa as áreas que foram terceirizada foram em confecções de industriais escolares e impressão digital, . E nessas áreas tivemos algumas vantagens como: conseguimosmanter os clientes satisfeitos sem deixar de atender. E as desvantagens é que nesse período a empresa não tinha esses equipamentospara fabricar os produtos.

Temos algumas vantagens naempresa, durante esse processo de terceirização: é que mesmo tendo dificuldade em algumas áreas temos uma boa clientela. E desvantagens é que; os custos tornam-se mais alta por não fabricarna própria empresa. E nosso custo estipulado para essa alternativa é de 5% a mais.

3 - Os conceitos do gestor é, adotar um modelo orientados por princípios e valores expressos na missão, e que reflitam a cultura da empresa para administra-la rumo ao objetivo. Deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanosmateriais e naturais, de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão.

3.1 - Relatório: o gestor pensa que todos esses pontos citados será verdadeiramente positivo para um gestor de uma empresa. E com todos esses conceitos apresentadosno ponto 1,2,e 3 são alegados para uma empresa ser bem administrada.

Este é o principal papel para os sistemas de informação, ou seja, sua aplicação em problemas que se relacionam à vantagem competitiva de uma empresa. São de importância estratégica, uma vez que se concentram em resolver problemas relacionados tanto ao desenvolvimento da empresa, a médio e longo prazo, quanto a sua sobrevivência. Tais problemas podem significar a criação ou inovação em novos produtos e serviços, o estabelecimento de novas relações com clientes e fornecedores ou a descoberta de meios mais efetivos de administrar as atividades da empresa. Pode-se considerar um sistema de informação eficaz aquele que produza e processe informações confiáveis, realmente necessárias, e em tempo hábil, atendendo aos requisitos operacionais e de tomada de decisões, o que significa dizer que o sistema deve gerar informações de qualidade e satisfazer o usuário quanto ao apoio dado à identificação e solução de problemas, à facilidade e confiabilidade de uso, e à adequação dos resultados.

A melhor forma de escolher estes sistemas é consultando os cases do mesmo, sabendo onde o mesmo foi implantado com sucesso e se a empresa responsável é sólida e pode garantir por algum tempo o suporte e atualização do mesmo, pois você vai gastar uma nota na implantação, e depois não vai querer correr o risco de não ter mais suporte do mesmo, e então ter que trocar de sistema e gastar