Gestão estratégica de custos

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO[pic 1][pic 2]

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE JUARA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

PATRICIA SACHETTI FACHIN

RIVALDO BARRETO DE GOIS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS:

FERRAMENTAS TQC, JIT E ABC

Juara - MT

2015

[pic 3]   DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

Rodovia Juara/Brasnorte, Km 02 – Juara – MT – 78.575-000

Fone: (66) 3556-2940/3821             e-mail: [e-mail]

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO[pic 4][pic 5][pic 6]

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE JUARA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

PATRICIA SACHETTI FACHIN

RIVALDO BARRETO DE GOIS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS:

FERRAMENTAS TQC, JIT E ABC

Trabalho da disciplina Gestão de Custos, do curso de Administração da Universidade Estadual de Mato Grosso, Departamento de Administração do Campus Universitário de Juara/MT.

Professor: Ana Rigel

Juara – MT

2015

[pic 7]   DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

Rodovia Juara/Brasnorte, Km 02 – Juara – MT – 78.575-000

Fone: (66) 3556-2940/3821             e-mail: [e-mail]

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTO        

1.1 TQC – TOTAL QUALITY CONTROL        

1.2 JIT – “JUST-IN-TIME”        

1.3 ABC – CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresentará conhecimentos acerca de “Gestão Estratégica de Custos e as ferramentas TQC, JIT E ABC”, elencando conceitos e relevância destas ferramentas para o administrador e na tomada de decisões nas empresas. A utilização deste processo dentro da organização abordará suas características e vantagens, sua funcionalidade na empresa e seus objetivos.

A globalização é o foco do momento no mundo inteiro e com isso as empresas necessitam ter uma gestão financeira eficiente e principalmente com a eficácia desejada para as tomadas de decisões.

Conforme Chiavenato, (1999, p. 71), “a globalização e a revolução tecnológicas no final do século XX começaram a dilapidar as fronteiras entre os países, soterrando demarcações políticas, queimando bandeiras e derrubando barreiras”.

As ferramentas utilizadas pela Gestão de Custos servem para que as empresas ganhem vantagens perante seus concorrentes e otimizem também os processos de fabricação auxiliando na determinação dos gastos com a produção, com os estoques. A gestão serve também para fazer comparações entres os produtos, os quais são mais vendidos ou procurados e assim por diante.

  Deste modo, este trabalho irá ajudar os leitores a entender um pouco mais acerca do tema em destaque, assim como auxilia-los sobre os conceitos básicos de custos e suas derivações no âmbito administrativo e contábil. Além disso, o estudo trará alguns autores que expressam sobre esse tema, destacando seus questionamentos e apontamentos enquanto melhoria. E por fim será elaborada a conclusão seguida das referências bibliográficas utilizadas.

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1. 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTO

A gestão estratégica de custo avalia o ambiente interno e externo, já que,

Com as continuas mudanças no mundo dos negócios às empresas estão sendo obrigadas a aprimorar seus sistemas de informações gerenciais, de forma que os novos sistemas permitam ou facilitem a tomada de decisão. Portanto, tomar a decisão certa no momento certo passa a ser a peça fundamental para sobrevivência das empresas (BICUDO 2008, p. 53).

Ou seja, as situações envolvendo as decisões a serem tomadas pela gerencia ou pelo administrativo da empresa podem afetar a empresa tanto negativamente como positivamente, ou seja, tomar as decisões corretamente significa que a empresa irá prosperar.

Conforme Martins (2001, p. 315)

A expressão gestão estratégica de custos vem sendo utilizada nos últimos tempos para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa como um todo. Entende-se que essa integração é necessária para que as empresas possam sobreviver num ambiente de negócios crescentemente globalizados e competitivos.

Portanto a gestão de custos surgiu para auxiliar as empresas e o seu sistema econômico perante as novas expectativas proporcionadas por novos modelos de mercado na busca contínua pela melhoria em relação a competitividade.

Com a competitividade, as empresas se viram obrigadas a aprimorar seus métodos e critérios de custos para obter um melhor desempenho perante os concorrentes. Assim o gerenciamento dos custos tornou-se uma ferramenta muito importante na tomada de decisão e para isso é preciso ter pleno conhecimento a seu respeito.

Conforme Bicudo (2008, p. 55)

A superioridade do grau de competitividade de uma empresa está em sua maior ou menor habilidade em estruturar sua cadeia de valores, estabelecerem um posicionamento estratégico condizente com a realidade de seus negócios e gerenciar de forma eficaz os fatores que direcionam os custos. Isso porque a globalização, caracterizada pelo mercado dinâmico e turbulento e pelo avanço tecnológico, proporcionou um ambiente de constantes mudanças, forçando as empresas a um grau maior de flexibilidade para garantir a sobrevivência nesse cenário de alta competitividade.