Home Documenta Processos Gerenciais ATPS Concluída

Upload Login

Search document...

LEADERSHIP

TECHNOLOGY

EDUCATION

MARKETING

DESIGN

MORE TOPICS

SEARCH

HomeDocumentsProcessos Gerenciais ATPS Concluida

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO: TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS Elijoneide Justino de Oliveira Alves – RA: 398014 Gláucio Medeiros de Souza – RA _398020 Nelygia Gomes dos Santos – RA: 398002 Priscila Souza da Silva – RA: 398009 Willamy Gomes de Sousa – RA: 398542 PROFESSOR EAD: Lincon Lopes Natal/RN Setembro/2012 Elijoneide Justino de Oliveira Alves – RA: 398014 Gláucio Medeiros de Souza – RA _398020 Nelygia Gomes dos Santos – RA: 398002 Priscila Souza da Silva – RA: 398009 Willamy Gomes de Sousa – RA: 398542 Natal/RN Setembro/2012 SUMARIO ETAPA 1 ........................................................................................................1 Passo 1 ............................................................................................................1 Planejamento...................................................................................................1 Estrategico.......................................................................................................1 Tatico ..............................................................................................................1 Operacional......................................................................................................1 Passo 2.............................................................................................................2 Passo 3.............................................................................................................2 .........................................................................................................................3 ETAPA 2.........................................................................................................3 Passo 1 ............................................................................................................3 .........................................................................................................................4 Passo 2.............................................................................................................5 Considerações..................................................................................................5 ETAPA 3.........................................................................................................5 Passo 1.............................................................................................................5 Direção.............................................................................................................5 Passo 2..............................................................................................................6 1.Niveis ...........................................................................................................6 2. Por que as ferramentas podem falhar...........................................................6 ETAPA 4 .........................................................................................................6 Controle............................................................................................................6 Passo 1..............................................................................................................7 Passo 2..............................................................................................................7 Implicações Eticas............................................................................................7 ..........................................................................................................................8 Processos Administrativos................................................................................8 Bibliografia.......................................................................................................9 1º etapa Passo 1 Planejamento Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Pode ser conceituado como um processo, para uma situação futura desejada. Tipos de Planejamento * Planejamento Estratégico É um planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo de tomada de decisões a serem tomadas no futuro, mais sim de considerar as implicações futuras de decisões que devem ser tomadas no presente. (CHIAVENATO, p.148) * Planejamento Tático Planejamento Tático aborda uma área específica, um departamento ou uma divisão da empresa em médio prazo e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico e permitir a programação necessária no nível operacional. (CHIAVENATO, p.179). * Planejamento Operacional O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizadas e submetidas a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. (CHIAVENATO, p.195). Pesquisa comparativa Conclui-se que Planejamento para é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais pessoais e outros. 1 Passo 2 Para o Prof. Roberto Shinyashiki quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Visão é arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas, é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou ideia para a vida no geral, seja no profissional ou pessoal. Para o Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é o profissional de hoje que pensa e utiliza as idéias do futuro, que olha para frente, que se mantém sempre atualizado, dando o exemplo para seus seguidores, fazendo com que assim,

...