IMPORTÂNCIA DOS ADMINISTRADORES PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES

 I - ORGANIZAÇÂO

Organização são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcanças metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar. Podem ser formais (uma empresa, por exemplo) ou informais (um grupo de amigos).

 II - ADMINISTRAÇÂO

Administração é a arte de produzir bens ou serviços através de pessoas. É um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficiente e eficaz. É baseada em Processos, Coordenação, Eficiência e Eficácia.

 III - A IMPORTANCIA DOS ADMINISTRADORES PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES.

Os administradores são importantes para o sucesso das organizações porque são eles que decidem onde e como aplicar os recursos da organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos.

 IV - EFICIÊNCIA

É atingir o resultado com um mínimo de perda de recursos. Trata de como fazer, não do que fazer, de fazer certa a coisa. Quando se fala em eficiência, está se falando em produtividade, em fazer mais com o mínimo de recursos possíveis.

 V - EFICÁCIA

A eficácia mede a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos, Foco na aplicação correta do trabalho e no resultado final. É relacionado com a satisfação das necessidades do cliente ou grupos de produtos, serviços ou pessoas. Busca-se o sucesso do trabalho

 VI - O MAIS IMPORTANTE PARA O DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO

Eficiência – Fazer bem feito / Eficácia - fazer o que precisa ser feito.

Os dois são muito importantes para qualquer Organização, porém é difícil atingir a eficácia sem uma organização eficiente em sua administração como também não se atinge metas se a eficiência não tiver ousadia para atingir sua eficácia. Toda empresa tem como finalidade a Eficácia, mas de forma eficiente, reduzindo custos e atingir objetivos com sucesso.

“Fazer bem feito atingindo objetivos é o desejo de todas as Organizações”

 VII - PAPEIS DE UM ADMINISTRADOR EM UMA ORGAIZAÇÃO E VARIAÇÃO ENTRE ELES.

- Planejamento: Traçar métodos eficientes para chegar no objetivo da organização, na definição das estratégias e ações que permitam alcança-los, e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização;

- Organização: faz a distribuição de tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões;

- Direção: está relacionada com os processos de gestão de pessoas na organização. Dirigir significa liderar, motivar e coordenar os trabalhadores no desenvolvimento de suas tarefas e atividades. Também significa selecionar o canal de comunicação mais adequado e resolver conflitos entre os subordinados.

- Controle: assegura que os objetivos estão sendo alcançados. Consiste na monitoração e na avaliação do desempenho da organização, na comparação desde os objetivos planejados e na correção dos desvios que se verifiquem. Envolve definição de medidas de desempenho, verificação sistemática do desempenho efetivo, comparação entre padrões e objetivos planejados e o desempenho efetivamente observado e, finalmente, o estabelecimento de medidas corretivas, quando necessário.

Todas essas funções se interagem e a sequência planejamento, organização, direção e controle são meramente estabelecidas em nível teórico para melhor compreensão do processo de administração.

 VIII - IMPORTANCIA DA ADMINISTRAÇÃO NO CAMPO DE ESTUDO

A importância para um desenvolvimento especifico no mercado externo e interno para Organizações . As organizações servem à sociedade, permitem a realização de objetivos que, individualmente, não poderiam ser alcançados e proporcionam carreiras e a possibilidade de realização para os membros organizacionais

 IX - HABILIDADES NECESSARIAS DE UM ADMINISTRADOR, RELAÇÃO ENTRE ESTAS E O NIVEL DE ATUAÇÃO.

- Habilidades Conceituais: estão relacionadas com a capacidade do administrador para coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização ou grupo. São estas que permitem ao administrador analisar e interpretar

situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo;

- Habilidades Humanas: dizem respeito à capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupos. Envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as;

- Habilidades Técnicas: estão relacionadas com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação.

As três habilidades são relevantes para o desempenho de qualquer administrador, mas sua importância varia de acordo com o nível organizacional que esse administrador ocupa.

 X - OS PRINCIPAIS DESAFIOS E RECOMPENSAS