INDÚSTRIA DE TAPETES E CARPETE APAEB

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................3

2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.................................................................4

2.1 A EMPRESA.....................................................................................................4

2.2 LOCALIZAÇÃO................................................................................................4

2.3 HISTÓRICO......................................................................................................4

2.4 SETOR PRODUTIVO.......................................................................................5

2.5 ESTRUTUTA ORGANIZACIONAL..................................................................5

2.6 MOTIVAÇÃO ESTRESS E TRABALHO EM GRUPO.....................................5

3 FUNDAMENTOS E TEORIA DA ORGANIZAÇÃO.................................................7

4 CONCLUSÃO............................................................................................................8

4 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO.........................................9

4.1 EXEMPLOS DE FIGURA......................................................................................9

5 REFERÊNCIAS..............................................................................................14

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho traz de forma detalhado a estrutura organizacional da APAEB FABRICA (Associação Comunitária de Produção e Comercialização do Sisal), observando as peculiaridades da empresa, com a finalidade de apresentar os fatos com base na teoria da administração, assim como mostrar uma visão da administração que se apresentam em forma de uma associação que gere essa empresa, a qual trabalha no ramo de beneficiamento e comercialização de produtos derivados do sisal.

Nossa finalidade de relacionar os textos estudados e aplicá-los na prática, tendo em vista a riqueza de conteúdo que as pesquisas nos apresentaram, além de possibilitar a familiarização com os processos administrativos que são vistos na teoria.

2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

2.1 A EMPRESA

APAEB FÁBRICA (ASSOCIAÇÃO COMUNITÁRIA DE PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DO SISAL)

2.2 LOCALZAÇÃO

Situada a margem da rodovia Luiz Eduardo Magalhaes km2, em Valente, a 244 quilômetros de Salvador, Bahia.

2.3 HISTÓRICO

Foi construída e inaugurada no ano de 1996. Com 18 anos de atuação no mercado a indústria possui modernos teares com capacidade para produzir até 100 mil metros quadrados de tapetes e carpetes por mês. A fábrica funciona diariamente e gera cerca de 230 empregos diretos. A maior parte da produção é destinada ao mercado interno, com exportações periódicas para os Estados Unidos, Europa, e América do Sul.

A qualidade dos tapetes e a preocupação com a preservação do meio ambiente verificada nos países do primeiro mundo impulsionam o crescimento. A fibra de sisal é um produto natural e, quando descartado, se decompõe sem poluir a natureza como os produtos sintéticos.

2.4 SETOR PRODUTIVO

É formado dos seguintes setores:

Batedeira de Sisal – Tinturaria – Preparação – Fiação – Tecelagem – Checagem – Emborrachamento – Produção de Tapetes (designer e pintura) – Expedição.

A matéria prima ao ser colhida pelo produtor de sisal em campo chega à indústria e passa por todos os setores produtivos até a conclusão do tapete que são fabricados personalizados de acordo com o pedido de cada cliente.

2.5 ESTRUTUTA ORGANIZACIONAL

É uma Empresa de médio porte com 230 funcionários, gerida por uma Associação de produtores, onde possui a seguinte estrutura:

DIRETORIA EXECUTIVA – DIRETOR EXECUTIVO – GERENCIA INDUSTRIAL – SUPERVISORES DE PRODUÇÃO – GERENTE COMERCIAL E VENDEDORES.

A empresa visitada tem como base a Certificação ISO 9001 para planejamento, organização, execução e controle, sendo a principal ferramenta de gestão ultilizada pela Organização, bem como o regimento interno para cada setor de produção.

2.6 MOTIVAÇÃO E TRABALHO EM GRUPO

A APAEB procura oportunizar condições de trabalho que permitam motivar a equipe, para diminuir o nível de stress e manter a satisfação no trabalho.

Vejamos algumas motivações adotadas pela APAEB.

• Ouça o colaborador que tem uma idéia para melhorar a eficiência e, em seguida, sendo exequível, aja de acordo com a sugestão;

• Faça seu pessoal atuar em projetos inter-setoriais, cujos membros são de departamentos diferentes. Faça da gerência participativa um dos alicerces de sua atuação.

• Envolva o seu pessoal no planejamento de metas e objetivos do seu setor.

• Envolva-os nas decisões que lhes dizem respeito diretamente.

• Faça