Importância de um administrador como gerente de organização, que constantemente precisa melhorar seus conhecimentos para gerenciar equipes
Seminário: Importância de um administrador como gerente de organização, que constantemente precisa melhorar seus conhecimentos para gerenciar equipes. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: zolly • 21/6/2014 • Seminário • 1.643 Palavras (7 Páginas) • 454 Visualizações
1- INTRODUÇÃO
Neste trabalho serão abordadas as diferentes áreas da administração a partir de um fato que se passa numa indústria de papel e celulose.
A área de direto empresarial e trabalhista vem nos fazer lembrar a lei nº 9799 de 26/05/1999 insere na consolidação das leis do trabalho regras sobre o acesso da mulher ao mercado de trabalho e outras providências.
A área de psicologia organizacional estuda o comportamento das pessoas dentro das organizações
O objetivo da estatística são fenômenos que possibilitam o estudo e o entendimento, principalmente, relacionados à causa e efeito.
A contabilidade de custos ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão.
2.1 - DESENVOLVIMENTO
2.1- A atitude da supervisora foi correta? Justifique.
A atitude da supervisora foi incorreta, pois nenhum empregado pode tirar a roupa para ser revistado. Tal atitude é proibida por lei Art. 373, inc. VI Consolidação das Leis do Trabalho - Decreto Lei 5452/43. (art. 373-A. VI- proceder ao empregador ou preposto a revistas íntimas nas empregadas ou funcionárias).
2.2 - A revista foi uma atitude adequada, eficaz e legal para resolver o problema do sumiço da mercadoria?
A atitude da supervisora não foi adequada, eficaz ou legal, considerando que a atitude agravou o problema, gerando outros problemas de insatisfação na qualidade da produção interna, expondo o setor e a empresa ao problema, gerando causas processuais e trabalhistas pelo constrangimento e insatisfação dos colaboradores do setor.
A revista só é uma atitude legal e adequada, dentro das normas éticas. Pois a revista só pode ser feita em mochilas e bolsas dos empregados.
2.3 - Ana poderia ajuizar uma ação trabalhista requerendo a sua reintegração ao emprego, a conversão justa causa em despedida sem justa causa e/ou indenização por danos morais?
Sim, Ana poderia ajuizar uma ação trabalhista requerendo a sua reintegração ao emprego, a conversão da justa causa em despedida sem justa causa e/ou indenização por danos morais, considerando que a colaboradora passou por constrangimento pessoal dentro da empresa, não contendo provas do ato apurado na empresa e considerando a forma que foi conduzida a apuração do fato, sendo respaldada por lei, que garante o respeito e a dignidade de trabalho.
2.4 - Como administrador, que atitudes você poderia tomar a fim de minar ou reduzir esses conflitos?
A transparência e a atitude participativa do administrador como líder na resolução de problemas são pontos fundamentais, sendo assim, algumas atitudes a serem aplicadas:
- Convocação de uma reunião com o setor onde ocorreu o problema, apresentando o problema em questão, para questionamento em grupo;
- Pedido de desculpas pela forma e condução da apuração do problema, podendo até afastar ou redirecionar a supervisora pela atitude errônea junto à equipe;
- Utilizar de recursos tecnológicos de produção, aplicando câmeras, em pontos estratégicos para resolução do problema.
3 - Motivação e Desmotivação
Ao avaliar a situação conclui-se que há uma grande desmotivação, baseado no conceito de que as pessoas são diferentes e que funcionário motivado produz mais, foi implantado na indústria de papeis um programa motivacional onde cada funcionário ao atingir a meta, escolheria o beneficio que gostaria de obter. Pois às vezes nem todos os funcionários querem dinheiro como benefício, então deixaria que eles escolhessem de acordo com as condições da empresa.
O mercado altamente competitivo e o público consumidor, cada vez mais exigente, pedem qualidade não apenas no consumo, mas no relacionamento das organizações com os seus diversos públicos. O público interno, os membros da organização, é o grande diferencial de sucesso, com a implantação de um programa de Gestão de Pessoas a indústria deixa de ter funcionários e passa a ter parceiros organizacionais. Assim todos ganham.
4 - Aplicando as regras da estatística, construa uma tabela de distribuição de frequências agrupando a idade das empregadas em classes. Calcular a frequência relativa e a porcentagem de colaboradoras em cada classe. Obs. Calcular o numero de classe (K) aplicando a Regra de Sturges.
Gestão de Pessoas por Competências - GPC
Tabela das idades das mulheres que trabalham nesta empresa (n= 40 empregados)
18 20 20 24 24 25 25 26 27 28 29 29 30 30 31 31 32 33 34 35 36 36 37 37 37 37 38 38 38 40 41 43 44 44 45 45 46 47 48 54
Calculando amplitude total
A= Maior valor – Menor valor
A=54 - 18 = 36
Escolher número de classes(K)
Pela regra de Sturges temos K = 1 + 3.3*log10, sendo que n= 40, portanto:
K= 1+ 3,3 * log 10 N
K= 1+3,3 * log 10 (40)
K= 1+3,3 – (1,6) = 6,28 = 7
Calcular tamanho do intervalo de classes(h)
h = A/K = 36/6
h= 6
Idade | Freqüência | Porcentagem |
18 ─ 26 | 7 | 17,50% |
26 ─ 32 | 9 | 22,50% |
32 ─ 38 | 10 | 25,00% |
38 ─ 42 | 5 | 12,50% |
42 ─ 48 | 7 | 17,50% |
48 ─ 54 | 2 | 5,00% |
Total | 40 | 100,00% |
5 - Considerando que a supervisora não logrou êxito na localização ou identificação quanto ao destino das embalagens em epígrafe, qual será o procedimento adequado para a realização das respectivas baixas?
A administração geral da empresa devera determinar ao departamento de
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