Introdução a Custos Logísticos

• Unidade I – Introdução a Custos logísticos

Foi na segunda guerra mundial que a logística se tornou aperfeiçoada. Envolvendo a preparação de soldados, distribuição de alimentos, armas, remédios etc.

Desenvolvimento da logística

• Experiência militar;
• Mudança nas atitudes de demanda dos consumidores;
• Pressão por custos nas indústrias;
• Avanços da tecnologia de computadores.

O sucesso de uma empresa depende exclusivamente do seu equilíbrio e relacionamento com seu “macro ambiente” .

Ritmos de mudança

• Laminar: Facilita o sucesso da empresa, mobiliza e controla o relacionamento da empresa com o macro ambiente.
• Turbulento: Há uma dificuldade em manter o equilíbrio. Para que a empresa sobreviva, ela precisa oferecer: Qualidade, quantidade, preço, variedade e prazos.

O que é custo logístico?

Fórmula simplificada

Custo logístico= Custos de transporte + Custos de Armazenagem + Custos de Manutenção

Custos de Transporte

• Realizados por terceiros: Quando tem a contratação de serviços e fretes.
• Realizados com frota própria: A própria empresa arca com os custos.

Custos de Armazenagem

• Gastos com pessoal;
• Gastos com manutenção;
• Gastos com operacionalização de armazenamento;
• Investimento com patrimônio;
• Gastos financeiros com a manutenção do estoque.

Conceitos e objetivos da logística

Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa, coordena, organiza e controla a expedição, o fluxo reverso e armazenagem de bens e serviços, assim como o fluxo de informações, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, visando suprir as necessidades dos clientes.

A logística controla a relação entre fornecedor e consumidor:

Fornecedor + Consumidor= Sistema Integrado

A eficiência de uma empresa está na maximização da produção, sem elevar os gastos.  Agregar valor aos clientes, produtos e serviços faz parte da missão da logística.

Supply Chain:

Supply Chain ou logística integrada

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“Supply Chain” = Cadeia de suprimentos

O objetivo da logística

Prover aos clientes os níveis de serviço com a entre do:

“Produto certo”;

“Produto certo no lugar certo”;

“Produto certo, no lugar certo, no momento certo”;

“Produto certo, no lugar certo, no momento certo, nas condições certas”;

“Produto certo, no lugar certo, no momento certo, nas condições certas e pelo preço certo”.

Papel da logística na empresa

É a parte da cadeia de suprimentos que:

1. Planeja,
2. Implementa,
3. Controla.

ASLOG (Associação Brasileira de Logística)

Atividades logísticas

Primárias

• Transporte;
• Gestão de estoque;
• Processamento de pedidos.

Secundária

• Armazenagem;
• Manuseio de materiais;
• Embalagem de produtos;
• Manutenção de informação.

A integração logística no âmbito gerencial deve possuir as seguintes características:

• Perfil de senioridade;
• Comunicação transparente e fluida;
• Serviços ao cliente;
• Trabalho em equipe.

Logística Moderna

O Supply Chain: Sincronismo entre fornecedores e consumidores.

A logística reversa/verde: Envolve os processos de reciclagem, reutilização e retornos, para minimizar os impactos ao meio ambiente.

Tecnologia da Informação: Estabelece o intercâmbio de informação entre os parceiros da cadeia produtiva.

A logística é fundamental para o controle de gastos de uma empresa.

E além do mais, ESTOQUE PARADO É PREJUIZO!

• Unidade II – Gestão Estratégica de Custos Logísticos

A globalização exerceu uma grande influência sobre  o mundo dos negócios, pois, ele está em processo de aperfeiçoamento da integração econômica, social, cultural e política. A globalização, diante disso, diz respeito á forma como os países integram e aproximam pessoas; Ela interliga o mundo dos negócios.

As empresas de hoje em dia não tem limite de fronteira para comercializar.

• A logística tem se revelado como um recurso estratégico, que proporciona: Qualidade; Desempenho.
• A logística pode ser entendida como a parte de uma guerra.
• Ela é importante para a sustentabilidade da empresa.

Ela sugere para as empresas:

• Uma visão generalista;
• Ter comprometimento e envolvimento com cada detalhe funcional;
• Estabelecer ações ;
• Criar e estabelecer módulos e políticas de gestão;
• Avaliar os resultados;
• Buscar novas oportunidades;
• Rever o ciclo de vida dos produtos;
• Repensar a estrutura organizacional e os processos administrativos.

Logística empresarial

A logística empresarial diz que a diferença de uma empresa bem sucedida para uma empresa mal sucedida, está ligada diretamente a administração de logística.

• A logística empresarial designa os processos que se desenvolvem em diversas áreas:  Transportes, distribuição, distribuição física, suprimento e distribuição, administração de materiais, operações e logística.

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“Gestão de cadeia de suprimentos” ou “Suply Chain Management”.

Logística Estratégica

Principais funções:

• Gestão de Transporte;
• Manutenção do estoque;
• Processamento de pedidos;

• Ela identifica se o objetivo mínimo será alcançado.
• As estratégias giram em torno do transporte e manutenção de estoque e processamento de pedidos.
• A manutenção dos estoques é atividade-chave para não impactar os custos logísticos.
• Processamento de pedidos: É  nele que se inicia o ciclo de movimentação das mercadorias estocadas ou entrega de serviços.
• As metas e objetivos da empresa devem ser alinhadas com as suas estratégias.

Logística Integrada

Integrar é fazer parte, complementar, juntar-se, tornando-se parte integrante de um todo. No contexto de mercado, integrar, torna-se mais eficaz nos processos da empresa, integrando as pessoas, máquinas e informação de acordo com metas estabelecidas. Ela facilita a informação, melhora a comunicação e a coordenação da empresa.

A logística fornece as empresas informações dinâmicas para a tomada de decisões, controlando o fluxo de produtos e serviços, desde a origem de consumo (Fornecedores) até o ponto de consumo (Cliente).