Liderança de acordo com Taylor

1 - Na Escola de Administração Científica, Taylor considerava as pessoas como instrumentos. Os trabalhadores deveriam se adaptar à gerência. Taylor reduziu o homem a gestos e movimentos, sem capacidade de desenvolver atividades mentais,

que depois de uma aprendizagem rápida, funcionava como uma máquina. A redução do trabalho mental também é enfatizada na medida em que a super especialização da tarefa levou à simplificação do trabalho a um nível elevado.

I. A função do líder era a de estabelecer critérios de desempenho para atender aos seus objetivos, portanto, as pessoas eram manipuladas pelos seus líderes, apêndices da máquina.

II. A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender aos seus objetivos, portanto, as pessoas eram manipuladas pelos seus líderes desprovidas de sua capacidade pensante.

III. A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender aos objetivos organizacionais, portanto, as pessoas eram manipuladas pelos seus líderes desprovidas de sua capacidade pensante, apêndices da máquina.

Alternativas:

A: A alternativa I está correta;

B: A alternativa II está correta;

C: A alternativa III está correta;

D: As alternativas II e III estão corretas e se completam.

E: As alternativas I e II estão corretas e se completam.

Resposta do aluno: C

Justificativa(s) do aluno:

Segundo o autor o lider era a pessoas que estabelecia criterios e objetivos na organização e manipulava as pessoas com suas ideias e pensamentos era o banco de memorias na solução dos problemas e orientação dos seus liderados.

Segundo o autor o lider era a pessoas que estabelecia criterios e objetivos na organização e manipulava as pessoas com suas ideias e pensamentos era o banco de memorias na solução dos problemas e orientação dos seus liderados

2 - Os gerentes e profissionais com freqüência usam o poder para influenciar seus liderados na medida em que conhece as fontes e os recursos do poder para conseguir seus objetivos. O poder de posição dos gerentes vem de três fontes: poder de recompensa, coercitivo e legítimo. Poder de recompensa: as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre eles. A pessoa é capaz de dar benefícios ou recompensas especiais para os outros, e é entendido então como _____________.

Qual alternativa preenche adequadamente o espaço aberto na frase acima:

Alternativas:

A: terá poder sobre eles.

B: vantajoso trocar favores com ele.

C: fonte de recursos do poder.

D: poder dos seus