MARKETING DE VAREJO - LOJÃO DOS COLCHÕES
Por: MIGOMES • 11/11/2017 • Trabalho acadêmico • 1.089 Palavras (5 Páginas) • 246 Visualizações
Faculdade Joaquim Nabuco – FJN
Campus: Recife
Curso de Administração
Ana Karolina
Mirelle
Naedja
Thais
Vanessa
MARKETING DE VAREJO - LOJÃO DOS COLCHÕES
Recife
2016.1
1 TEMA
Marketing de Varejo - Lojão dos Colchões
1.1 Caracterização da Empresa
Sr. José Rodrigues, filho de um experiente empresário do ramo de colchões, cresceu aprendendo a negociar com o pai durante 15 anos de trabalho, seguiu os seus passos e deu continuidade á empresa familiar. Em meio a seus esforços adquiriu várias habilidades dentro da atividade do comércio varejista de colchões e estofados o que, facilitou a abertura de seu próprio negócio dentro deste ramo de atividade.
Por volta de 1992, teve a oportunidade de pôr em prática toda a experiência e aprendizado, na abertura de seu empreendimento. Sempre em busca do sucesso e da estabilidade profissional, sem desistir de seus objetivos, com muita persistência não deixou passar as oportunidades, expandiu seu conhecimento e manteve a sua matriz estabilizada financeiramente em Tabajara-Olinda, enquanto abria filiais nos principais pontos estratégicos dos comércios de Recife, Olinda, Paulista e Jaboatão dos Guararapes - PE.
Atualmente incluindo a matriz, ele possui o total de 09 lojas e 20 colaboradores. O Empresário continua pondo em prática o que aprendeu com o patriarca da família, acrescido de sua longa experiência, e acredita em um futuro promissor para organização.
1.2 Ramo de atividade
Comércio Varejista: venda de colchões e estofados
1.3 Missão[1]
Construir, através de vendas e serviços um relacionamento transparente, de respeito, responsabilidade e confiança. Com objetivo de alcançar a excelência na satisfação de nossos colaboradores e clientes.
1.4 Valores/Filosofia
Respeito e ética é a base de nossos valores, declarado no decorrer de nossa trajetória.
1.5 Visão
Ser reconhecido nacionalmente, estando entre as melhores empresas que atuam em nosso segmento. Inovar é preciso para que possamos acompanhar as tendências do mercado competitivo.
1.6 Análise de mercado
1.6.1 Principais concorrentes
- Ortobom: Uma empresa de grande porte existente a mais de 40 anos, já consolidada no mercado nacional, trabalha com produtos similares, com loja localizada nas proximidades.
- Sono perfeito: Empresa existente a mais de 10 anos no mercado regional atua no mesmo ramo de atividade, está localizada nas proximidades de forma que gera uma concorrência direta.
- Sonho meu: Empresa com 12 anos no mercado regional comercializa as mesmas linhas de produtos e outras opções de marca, atua na mesma localidade.
1.6.2 Principais fornecedores
Indústria Gazin: Fornece colchões e estofado em geral, há 50 anos no mercado, com 05 indústrias e 13 centros de distribuição localizados em grande parte do território nacional, entrega em 03 dias.
Indústria Plumatex: Fornece colchões, há 30 anos no mercado, com 05 fabricas dentre 04 são localizadas no nordeste, entrega em 05 dias.
Gráfica Luci Arts: Fornecedor de materiais de escritório, há 05 anos no mercado, localizada nas proximidades na PE-15, com entrega em 24h.
1.6.3 Principais consumidores
Classe C e D.
1.6.4 Público-alvo
Classe B. Com a existência de algumas filiais situadas dentro da região metropolitana, busca atingir um novo público mais direcionado à Classe B
1.7 Análise Ambiental (SWOT)
Pontos Fortes | Pontos Fracos |
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Oportunidades | Ameaças |
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1.7.1 Cruzamento da Análise SWOT
- Produto de alta qualidade x Crescimento da demanda por qualidade de vida.
Com o crescimento da demanda pela melhoria da qualidade de vida é importante direcionar os produtos que atendam às necessidades dos clientes, focando linhas de produtos que dá ênfase a qualidade como um todo.
Estratégia: Focar a comunicação para nichos de mercado específicos.
- Produtos inovadores que atendem diversos públicos x Consolidação de marcas que existem há mais tempo no mercado.
Como a empresa trabalha com produtos de alta qualidade e está sempre inovando para atender diversos públicos, busca-se manter mais forte no mercado, por causa dos concorrentes que já estão consolidados no mesmo ramo de atividade há mais tempo.
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