MICRO E MACROECONOMIA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO

MÓDULO II

LILIAN FERNANDA GUIMARÃES

TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO 2

MICRO E MACROECONOMIA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ESTATÍSTICA

Sete Lagoas

2013

LILIAN FERNANDA GUIMARÃES

TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO 2

MICRO E MACROECONOMIA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ESTATÍSTICA

Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Para disciplina de: Teoria de Administração

Micro e Macroeconomia

Comportamento Organizacional

Estatística

Professor: Luciene Soutello Koetz

Denise Dias Santana

Regina Malassise

Sara Maria de Melo

Elgenneni

Regis Garcia

Sete Lagoas

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 04

2. ADMINISTRAÇÃO.............................................................................05

3. MICRO E MACRO ECONOMIA 08

4. ESTATÍSTICAS ................................................................................11

5. CONCLUSÃO 12

1 - INTRODUÇÃO

O termo administração se refere ao processo de fazer com que as coisas sejam executadas pelo processo administrativo, que englobam atividades administrativas conhecidas como planejamento, organização, liderança e controle, garantindo a realização de objetivos por meio da aplicação de recursos. O futuro administrador, ciente dessa importância, deve compreender o significativo papel que desempenha para as organizações e para sociedade e, por isso, buscará desenvolver as habilidades necessárias para o alcance dos objetivos organizacionais.

Nesse temos como objetivo falar de uma grande empresa e mostrar seu modo de gestão, que alcançou o sucesso total com mais de sessenta anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia.

2 - A ADMINISTRAÇÃO

A Casas Bahia tem maior rede varejista e anunciante do país, emprega aproximadamente 60 mil funcionários (dentre eles 21.000 vendedores) e conta com 544 lojas espalhadas por treze estados (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, ES, TO, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. Mensalmente a empresa realiza mais de 1.3 milhões entregas por todo o país. Os produtos mais vendidos nas lojas são móveis para copa/cozinha, aparelhos de telefone celular, móveis para quartos, colchões e aparelhos de TV. Atualmente as lojas vendem mais de 7 mil itens diferentes entre eletrodomésticos e móveis, celulares, brinquedos e eletrônicos.

A história de vida de Samuel Klein transformou-se em um caso de sucesso de repercussão e curiosidade mundial. A dificuldade e crueldade que ele e sua família enfrentaram fizeram com que obstáculos fossem transpostos em busca de uma vida de paz e felicidade. Sua personalidade, marcada por carisma, confiabilidade, persistência e coragem fez nascer uma potência empresarial no segmento eletroeletrônico. Desta forma caberia perguntar: como o sucesso de uma empresa pode acontecer através dos atributos pessoais de seus fundadores, mesmo após uma época de crise econômica nacional.

Nos últimos anos a Casas Bahia teve um crescimento contínuo que a colocou em primeiro lugar entre as empresas de sua área de atuação.

A estratégia de marketing é apresentada como ponto fundamental, pois teve um papel primordial no relacionamento com os clientes. O varejo proporcionou a diferenciação de seus concorrentes ocupando uma posição marcante e difundindo a identidade da marca e o conceito da loja.

No dia 04 de dezembro de 2009 o grupo pão de açúcar anunciou a compra das Casas Bahia tornando-se uma parte integrante do atualmente maior grupo varejista brasileiro, e que os negócios no setor de varejo de bens duráveis seriam integrados a Globex, controladora do Ponto Frio, no entanto a família Klein das Casas Bahia acredita que o negócio foi subavaliado e os dois grupos reavaliam a fusão, com a renegociação de valores e algumas condições de contrato. Assim, sai um novo acordo de fusão no dia 02 de julho de 2010, entre os grupos de pão de açúcar e Casas Bahia, sendo assim com o novo acordo, o novo grupo formado passa a se chamar de nova Casas Bahia onde a captação de recursos ficara por parte da controladora da rede Ponto Frio.

3 - MICRO E MACROECONOMIA

Em novembro de 2004 firmou parceria com o Banco Bradesco, até então as Casas Bahia financiavam cerca de 80% de suas vendas, o que significava na época uma carteira de crédito de R$4´5 bilhões considerando as vendas de R$6 bilhões de 2003 e em 2006 já eram mais de R$ 11 bilhões. A maior parte da carteira era financiada com recursos próprios e apenas