Mentora Comportamento Organizacional

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE

NÚCLEO DE GESTÃO – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: Comportamento Organizacional

PROFESSORA: Denise Clementino

ALUNO: BRUNO VALONES DUARTE DA SILVA

RESENHA ARTIGO 02

“Maestros da Vida: a influência dos fenômenos mentoria e redes sociais nos executivos de uma empresa de transportes”

Em primeiro plano, ao se observar o artigo, pode-se perceber que a mentoria em si é vista como um apoio a carreira do mentorado, trazendo dessa forma um mentor que vai ajudar o indivíduo durante um determinado período, esse auxílio na carreira do mentorado, faz com que a situação venha a trazer benefícios tanto para um lado como para o outro, mesmo que seja em aspectos totalmente diferentes, ao se observar esse evento, podemos perceber que o mentorado é quem “determina” quem é o seu mentor , por é uma característica atribuída pelo mesmo ao outro indivíduo com isso, essa ação é percebida quando o indivíduo considera a opinião daquela pessoa mais que a dos outros, mesmo que as outras pessoas a seu entorno tenha a mesma função que o mento considerado, dessa forma o mentor não se encaixa apenas na visão estereotipada da pessoa que está desempenhando sua função (trabalho), podendo ser então “qualquer pessoa”, desde de que ele dê a devida ajuda na carreira, tanto em seu desenvolvimento (patrocínio, exposição e visibilidade, tarefas desafiadoras e etc.), abrangendo dessa forma o pessoal e o profissional do indivíduo, se adequando a partir das necessidades do mentor e do mentorado.

A relação mentor/mentorado exige diversos pontos a serem alcançados, dificilmente um mentor conseguirá sanar todos esses pontos, dessa forma é criada uma rede de mentores ,fazendo com que diversas pessoas contribuam em pontos diferentes na mentoria proporcionando uma experiencia mais vasta tanto para o mentorado como para o mentor, sendo essa grupo de mentores denominado de constelação de relacionamentos, elas podem ser caracterizadas em 4 tipos, sendo elas empreendedoras, oportunistas, tradicionais ou receptivas, o desenvolvimento do tipo de constelação de relacionamento depende da abertura que a empresa dá para que ela se desenvolva.

Já as redes de relacionamento são formadas por colaboradores com o ambiente da organização, nesse tipo de rede o foco é o grupo e suas interações, sendo elas formais ou informais, em relação a amplitude temos então as redes informais (emergentes), instrumentais ou expressivas, sendo a mentoria um exemplo que une esses dois tipos em uma única atividade, sendo a troca de recursos dependente da relação/contato dos integrantes da rede.

No artigo, as posturas do empresário, que apesar de saber que seus próprios esforços tiveram um papel fundamental na empresa, ele entende que o apoio de algumas pessoas é o diferencial, dessa forma ele foi aperfeiçoado por seus mentores, e ao entender a importância do mesmo ele passou a ser mentor e começou também a contribuir com o desenvolvimento das outras pessoas, não apenas com sua rede formal, que se situava na empresa (funcionários),