Micro e Pequenas Empresas

Introdução

O grande mercado consumidor oferece a todo instante diversas oportunidades de negócios, tanto para novos empreendimentos, como para empresas já em atividade. Mas para saber aproveitar as oportunidades, precisamos de profissionais bem preparados, pois o país apresenta um alto índice de mortalidade de empresas, principalmente nos seus primeiros 3 (três) anos de existência. E como referência a isso, um dos fatores determinantes é a falta de preparo de seus gestores.

Diante de tantas dificuldades, enfrentadas por nossos administradores, desenvolvemos esse trabalho, baseado no PLT da disciplina de Administração de Micro e Pequenas Empresas, e também em pesquisas na internet, com o intuito de fornecer informações, que sirvam como base, para o desenvolvimento de habilidades necessárias para os gestores de empreendimentos.

Etapa 1

1.1-Definição Micro e Pequena Empresa

A definição de Microempresas, conforme Chiavenato (2005) caracteriza-se como aquelas que possuem um faturamento anual que não ultrapasse o valor de 96.000 UFIR de acordo com a lei 8383.

Baseando-se em seu faturamento bruto anual, micro e pequenas empresas podem ser definidas em âmbito federal e estadual, conforme Lei complementar 123 de dezembro de 2003, já alterada pelas Leis complementares 128,133 e 139 sendo esta última de novembro de 2011.

Em âmbito federal considera-se:

Microempresa: Sociedade empresária, sociedade simples, empresa individual ou empresário devidamente registrados, que tenham receita bruta anual igual ou inferior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais).

Empresa de Pequeno Porte: Sociedade empresária, sociedade simples, empresa individual ou empresário devidamente registrados, que tenham receita Bruta anual superior a R$ 360.000,00(trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).

Em âmbito Estadual alguns estados que contribuem com menos de 5% do PIB adotam sublimites na receita bruta anual.

1.2-Desafios do Micro e Pequeno Empreendedor

A alta exigência do mercado consumidor impõe grandes desafios aos empreendedores, segundo Degen (2005) todos os dias iniciam-se milhares de empresas, porém, poucas têm chance de prosperar. A maioria não passará da mediocridade e muitas irão fracassar, pois são muitos os desafios que envolvem a atividade empreendedora. Assim sendo destacamos os principais desafios do Micro e Pequeno empreendedor.

• Perfil Empreendedor: Usar as características individuais desenvolvendo e aprimorando o próprio perfil para obter sucesso, aprendendo a utilizar os seus pontos fortes, e buscando soluções para melhorar os pontos fracos, sempre buscando o sucesso do seu empreendimento.

• Processo Visionário: Para Dolabela (2006), “O processo visionário é a forma como o Empreendedor constrói suas ideias”. Assim a identificação das oportunidades é à base de todo empreendimento, e não pode acontecer somente na hora da criação do negócio, mas sim em toda a atividade do empreendimento, ou seja, sempre buscar e transformar as oportunidades identificadas em bons negócios para empresa.

• Falta de Capacitação: saber Planejar e definir estratégias são preceitos básicos para o sucesso de um negócio, os conhecimentos de administração, para saber gerenciar e superar as dificuldades e montar um bom plano de negócios, são fundamentais para todo o empreendedor que espera resultados significativos.

• Conceito de si: Segundo Filion (1993), o empreendedor é guiado pelo seu sonho e, que tem como fronteira o conceito de si, fronteira essa que se torna pequena ou grande de acordo como as pessoas se veem e sonham. Partindo do principio que é a forma como cada um vê a si próprio e o mundo a seu redor, é essencial que o empreendedor se conheça, para saber o que vai criar, saber administrar os recursos que dispõe e os que vai adquirir a partir de seu desenvolvimento ou das pessoas que o complementam.

• Criatividade: Saber identificar e aproveitar as oportunidades , inovando, criando algo que ainda não exista ou aperfeiçoando algo já existente, com criatividade é de vital importância para o sucesso empreendedor.

• Crédito: O acesso ao crédito é um dos maiores desafios aos empreendedores, muita burocracia e exigências, dificultam e até mesmo às vezes inviabilizam o processo para os micro e pequenos empreendedores.

• Capacidade de Negociar: Como negociar é uma atividade do dia a dia do empreendedor, ter a capacidade de negociar para atingir objetivos, contando com a cooperação de pessoas, parceiros e empresas, para que juntos todos possam sair ganhando, torna-se um preceito fundamental para todo empreendedor.

1.3-Riscos de abrir um novo negócio

Um fator de grande importância não somente em novo negócio, mas também em um negócio já existente, é saber lidar com o risco do empreendimento. Riscos que são inerentes a todas atividades empresariais sem exceções, sejam eles em maior ou menor grau. Saber identificar e controlar esses riscos, na maioria das vezes é um ponto chave para o sucesso da empresa, através de conhecimentos básicos de administração e planejamento alguns riscos podem ser reduzidos.

Podemos classificar os riscos em duas categorias?

• Risco diversificável: Que é o risco inerente ao próprio negócio, aquele que pode e deve ser evitado, através de planos de ação ou estratégias diferenciadas. Dentro desse contexto podemos citar como riscos: problemas com fornecedores, prazos de pagamento que afetam o capital de giro.

• Risco não diversificável: é o risco que não pode ser evitado, pois na maioria das vezes não pode nem ser imaginado, como exemplos podemos citar, catástrofes, guerras, crises econômicas.

Além disso, podemos citar outros fatores que influenciam na abertura de um novo Empreendimento:

• Concorrência: Uma análise da concorrência, que não foi bem executada é um fator determinante, para a quebra de novos negócios.

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