Modelando a estrutura organizacional da empresa Hoterdan

A Empresa Hoterdan – Hipermercado, Varejista de alimentos, deseja abranger seu comércio com isso irei elaborar uma Modelagem de Estrutura Organizacional.

Abaixo podemos ver uma Pirâmide com cada escala atualmente da Empresa Hoterdan.

Iremos agora ver uma modelagem de Estrutura Organizacional da Empresa:

Como sabemos na Empresa há:

 1 Presidência;

 3 Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1);

 8 Gerências: Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1); Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).

 Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);

 Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho

(5); Textil (5), Açougue (20) e Peixaria (15) e Segurança (20).

Com isso construímos a seguinte modelagem:

Presidência Somente 1 1

Diretores Financeira (1), Compras (1), Operações (1); 3

Gerentes Mercearia e Secos e Molhados;Hortifrutícola; Padaria; LinhaBranca/Marrom; Armarinho e Textil, Açougue e Peixaria Segurança.

8

Operacionais 176

Administrativos 1

 CURSO ELABORADO PARA GERENTES E DIRETORES:

OBJETIVO Geral do Curso:

Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento focado em resultado. A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso.

Público Alvo:

• Gerentes, Líderes, Diretores.

Conteúdo Programado:

Aprendendo a Liderar, Desempenho, Aprendendo a lidar com situações.

• Como ser um líder de sucesso

• Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança dentro da organização

• Como desenvolver os papéis da liderança transformadora

• A diferença entre um líder e um chefe

• Como delegar tarefas

• Como gerenciar com foco nas estratégias organizacionais

• Entendendo a importância do funcionário operacional na Empresa e suas funções

• Como lidar com conflitos em equipe

• A diferença entre um líder e um chefe

• Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos dentro da Empresa

• Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos

• Como trabalhar a comunicação em equipe

• Como dar e receber feedback

• Como