Modelo de Plano de Negocio

1-New & Only

1.1-Descrição dos negócios da empresa

Chiavenato (2008, p.25) Todo negócio envolve necessariamente algum produto/serviço e, consequentemente, algum fornecedor e algum cliente; uma cadeia de entradas, processos e saídas; alguma produção e algum mercado; uma forma de satisfazer alguma necessidade do cliente ou responder a alguma oportunidade de mercado.

Levando em consideração o crescimento de consumo de roupas e sapatos femininos e masculinos, a ideia do negocio é prestar serviço de customização, se aprofundado  nesse novo segmento de mercado com o objetivo de reaproveitar peças antigas do guarda roupa femininas e masculino , agregando estilo e sofisticação à peça. A empresa se preocupa com o meio ambiente, buscando diminuir o alto índice de desperdício de objetos que possam ser aproveitados, tais como: roupa, sapatos, entre outras peças, com isso criou-se a New & Only, uma empresa prestadora de serviços de customização.

1.2-Seguimento do mercado e previsões

Segundo Kotler (2002, p.) a segmentação de mercado divide um mercado em fatias bem definidas. Um segmento de mercado consiste em um grupo de clientes que compartilham um conjunto semelhante de necessidades e desejos. A tarefa dos profissionais de marketing consiste em identificar o numero apropriado e a natureza dos segmentos de mercado e selecionar como alvo um ou mais deles.

A New & Only tem como publico alvo mulheres e homens na faixa etária entre 14 a 30 anos.(Tabela.02)

Segundo nossa pesquisa de mercado é um grupo em crescimento pelo fato de oferecer um serviço de renovar peças que o cliente não queira se desfazer.

Proporcionando assim, as pessoas um meio de reaproveitar as roupas que muitas vezes são esquecidas no armário, satisfazendo os mais diversos estilos dos consumidores, sendo reconhecida como a melhor loja no ramo da customização, inovando e garantindo a satisfação do cliente.

Tendo como ideia de crescimento abrir filiais em outras regiões até o final de 2017, ampliando assim nossos serviços, e posteriormente criar lojas onde nossas peças possam ser vendidas. (Tabela.01)

Ano	Manaus	Amazonas	Brasil
1991	1.011.501	2.103.243	146.825.475
1996	1.154.330	2.376.965	156.032.944
2000	1.405.835	2.812.557	169.799.170
2007	1.646.602	3.221.939	183.987.291
2010	1.802.014	3.483.985	190.755.799

Tabela.01

Fonte: IBGE: Censo Demográfico 1991, Contagem Populacional 1996, Censo Demográfico 2000, Contagem Populacional 2007 e Censo Demográfico 2010.

Idade	Manaus	Amazonas	Brasil
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
15 a 19 anos	85.459	90.056	182.739	182.055	8.558.497	8.431.641
20 a 24 anos	88.051	92.632	170.186	169.446	8.629.807	8.614.581
25 a 29 anos	89.991	95.173	161.251	162.153	8.460.631	8.643.096
30 a 34 anos	81.086	86.810	142.484	143.036	7.717.365	8.026.554
35 a 39 anos	67.048	71.694	116.779	116.053	6.766.450	7.121.722

Tabela.02
Fonte: IBGE: Censo Demográfico 2010;

 1.3-Sustentabilidade

A ideia de customização, e algo muito abrangente, tendo vários setores, sua abrangência se torna maior, no setor da moda, no enfoque de roupas, sapatos, bolsas, etc. pois a variabilidade desses produtos e bastante extensa, podendo ate customizar o mesmo produto, varias e varias vezes, utilizando também materiais provenientes da natureza, como: caroços, semente, cipós, promovendo também o conhecimento desses produtos e mostrando a sua beleza.Com essas medidas evita-se cada vez mais residuos acumulados nos aterros sanitários.

1.4-Equipe

Segundo Chiavenato (2008, p.124) o melhor treinamento para uma equipe é o conhecimento de todas as facetas do negócio em que ela irá trabalhar e colaborar: o produto/serviço, o cliente, o mercado concorrente, os fornecedores, etc., principalmente o atendimento ao cliente e a completa satisfação das suas necessidades e expectativas. O negócio precisa provocar elevado impacto sobre o cliente para marcar sua presença no mercado.

Uma equipe composta por treze colaboradores. Sendo divididos nas seguintes funções:

Presidente: Deilane Cris Vieira Barros

Vice-Presidente: Alexandre Santos de Oliveira

Administrativo: Carolina Gomes de Oliveira

 Aux. Administrativo : Elizandra Silva Noronha de Aquino

Administrativo: Hiago Tananta Alecrim

Aux. Administrativo : Janielle da Silva Cunha

Chefe de Produção: Cristiane Costa da Silva

Aux. de produção : Roberta Binda

Aux.de produção : Vanessa Santos Bezerra

Aux. de produção : Claudionara  Pereira Mesquita

Aux. de produção : Monique Rodrigues Vieira

Aux. de produção: Ana Paula dos Santos Silva

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