Métodos de administração de pessoal

UNIVERSIDADE UNIDERP-ANHANGUERA

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina Técnicas de Administração de Pessoal

PROFESSSOR TUTOR PRESENCIAL:

ALESSANDRO BORSATTI

Eldorado

Abril/2014

Universidade Anhanguera – Uniderp

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina Tecnicas de Administração de Pessoal

Desafio: Produção de um Plano de Trabalho para Departamento de Pessoal

Viviane Piva – RA 415432

Atividade Avaliativa – ATPS

Técnicas de Administração de Pessoal

Projeto apresentado à disciplina Técnicas de Administração de Pessoal como requisito parcial para elaboração do projeto do curso de graduação em Recursos Humanos Centro de Educação a Distância da Anhanguera/ Uniderp, sob a orientação do Professor Tutor Presencial Alessandro Borsatti.

Eldorado

Abril /2014

Sumario

1. Introdução -----------------------------------------------------------------4

2 Elaboração de Contrato de Trabalho ----------------------------5

2.1 Documentos Necessários -----------------------------------5

2.2 Tipos de Contratos de Trabalho ---------------------------6

2.2.1 Contrato de Experiência ---------------------------------6

2.2.2 Contrato por Tempo de Trabalho ---------------------7

2.2.3 Contrato por Prazo Determinado ---------------------8

2.2.4 Contrato por Prazo Indeterminado -----------------11

3 Tabelas Utilizadas no Processamento da folha de Pagamento ----------------------------------------------------------------------------12

3.1 Vencimentos e Descontos ----------------------------------12

3.2 Tabela de Salários de Contribuição -----------------------12

3.3 Tabela Progressiva --------------------------------------------13

3.4 Tabela de Horas -----------------------------------------------13

3.5 Exemplos de Cálculos de Jornada -------------------------14

4 O Profissional de DP na Evolução Histórica do RH e seu Perfil Atual ----------------------------------------------------------------------15

4.1 Apresentação e Cálculos -------------------------------------15

4.2 Demonstrativo de Pagamento ------------------------------16

4.3 Recisão sem Justa Causa -------------------------------------17

4.4 Termino de Contrato de Experiência ----------------------18

4.5 Documentos Necessários e Procedimentos para Homologação ---------------------------------------------------19

4.5.1 Documentos Necessários -----------------------------20

5 Considerações Finais -------------------------------------------------21

6 Referencias Bibliográficas -------------------------------------------22

1. Introdução

O profissional de Departamento Pessoal existe antes mesmo da própria área de Recursos Humanos.

A administração de RH evolui de tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento Pessoal, de modo que até hoje, esse departamento é citado por muitos autores como simplesmente uma área de pagadoria.

Antigamente as atividades de pessoal eram executadas por um contador (isto ainda ocorre em micros e pequenas empresas) e se resumiam à admissão, ao pagamento e à demissão. As leis não existiam e predominava o poder do empregador.

No Brasil, ela data de 1930, quando surgiram as primeiras leis trabalhistas. A partir desta fase, passa a existir a figura do Chefe de Pessoal.

Nesta época, achava-se que o homem ideal para a área de RH era o Bacharel em Direito. Nos anos 60 e 70, predominou a escola de relações humanas, onde reconheceu a importância de levar o gerente de linha a exercer adequadamente seu papel constituindo a principal preocupação, da então área de Recursos Humanos.

Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa.

Esperando ter elucidado, de maneira breve, a transformação do DP em RH, analisamos que os quatro modelos ainda se apresentam nos dias atuais, levando em consideração a diversificação dos ramos das atividades das empresas, seu poderio econômico, atividades fins e setores nas quais estão inseridas.

Com um RH bem preparado e com profissionais capacitados nas atividades, esse torna-se então um diferencial competitivo ao contexto organizacional da empresa, desempenhando um importante papel onde o profissional da área é responsável tanto pela parte administrativa de cálculos da folha de pagamento, da admissão até a demissão de um colaborador como a administração e gestão de talentos humanos onde estão diretamente ligados no desenvolvimento e gerenciamento de planos de carreira nas empresas, elaborando e analisando estratégias institucionais, planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal, seu trabalho é visto como árduo e contínuo, e na maioria das vezes são alvos de críticas ou assédio por informações confidenciais.

2. Elaboração de Contrato de Trabalho