O Clima Organizacional como Influenciador de Lucrativa

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SÃO PAULO

2018

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CAIO AVELINO DE MATTOS[pic 6]

Clima organizacional como influenciador de lucratividade

Projeto apresentado ao Curso de Administração da Instituição Centro Universitário Anhanguera De São Paulo – Unidade Vila Mariana.

Orientadora: Prof°.

São Paulo

2018

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        4

1.1 O PROBLEMA        5

2 OBJETIVOS        6

2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO        6

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS        6

3 JUSTIFICATIVA        7

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1INTRODUÇÃO

O clima organizacional é a percepção coletiva que os colaboradores têm da empresa, através das condutas, das políticas, da estrutura, processos e a compreensão dessa resultante. Essa ferramenta viabiliza soluções objetivas quanto às questões que estão diretamente ligados na satisfação, motivação e engajamento dos colaboradores e indiretamente na produtividade e lucratividade da empresa. 

As empresas se encontram em um cenário de mudanças constantes no qual se destacam aquelas que têm um diferencial competitivo, aquelas que sabem trabalhar melhor em equipe.

Compete ao gestor aferir as variáveis que afetam esse clima na organização, para alavancar os resultados planejados e implantados.

       

1.1 O PROBLEMA

O clima organizacional, no contexto das micro e pequenas empresas, é um fator percebido pelos seus gestores como influenciador de lucratividade?

2OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO

Analisar as potencialidades positivas e negativas da percepção do clima organizacional.

A valorização do capital humano como maior bem da empresa.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS

        No intuito de alcançar o objetivo traçado faz-se necessário

• Identificar em pequenos comércios, identificar as habilidades/qualificações de seus gestores, no intuito de identificar os seus conhecimentos sobre o tema.
• Monitorar e avaliar o ambiente interno.
• Distinguir as classificações de clima organizacional
• Identificar pontos fortes e falhos, bem como nível de expectativas dos colaboradores e eficácia da gestão.
• Entender os benefícios e os prejuízos a lucratividade/produtividade que podem ser ocasionados a partir da identificação do clima organizacional.
• Mensurar por meios de pesquisas, entrevistas envolvendo todos os níveis hierárquicos e o cliente final.
• Oferecer estratégias para a tomada de decisões mais assertivas.
• Desenvolver a gerência e proporcionar condições pertinentes de crescimento e desenvolvimento profissional.
• Descrever planos de ações contínuas durante o monitoramento, tornando o ambiente sempre produtivo para o desenvolvimento.
• Estipular meios de comunicação que atendam a todos envolvidos na esfera da negociação.
• Reconhecer os resultados com indicadores do planejamento atrelado a plano de remuneração, retendo talentos, e condições melhores de trabalhos.

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3JUSTIFICATIVA

A importância dessa pesquisa, é mostrar que o clima organizacional, possibilita um diagnóstico da organização em relação ao seu ambiente interno, também os fatores que indicam o estado de engajamento ou não dos colaboradores e as pessoas que se relacionam.

Este trabalho é relevante pois contribui para identificar e descobrir as reais necessidades da organização. Essa ação é essencial para uma maior noção do grau de maturidade da empresa, o que é preciso fazer para melhorar, como realizar e em qual nível de prioridade.