O DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                                                                                04

2. DESENVOLVIMENTO                                                                        05

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                                13

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA                                                        14

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1. INTRODUÇÃO

O objetivo geral é entender o funcionamento de um RH. Para se alcançar tais objetivos serão trabalhados especificamente os níveis hierárquicos de uma empresa, o sistema de gestão da mesma, subsistemas de gestão e projetos de responsabilidade social.

Razão Social: PRISMA CONTABILIDADE E ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA - ME

Município onde está localizada: Campo Novo do Parecis - MT

Localidade: Rua Bahia, 522NE - centro

CNPJ: 03.604.096/0001-95

Ramo de atividade (Atividades de contabilidade e assessoria empresarial)

Número de Colaboradores: 26 funcionários

Missão, Visão e Valores:

Missão: Prestar com qualidade e eficácia os serviços contábil, jurídico e de seguros, superando as expectativas e proporcionando o auxílio na gestão e crescimento empresarial dos nossos clientes.

Visão: Tornar-se um escritório de contabilidade de referência regional, através de princípios éticos, confiabilidade das informações prestadas, com uma equipe altamente qualificada para prestar o melhor serviço à sociedade.

Valores: Respeito e ética profissional; Comprometimento com a qualidade do trabalho; Valorização do capital humano; Dinamismo; Responsabilidade social e preocupação com o meio ambiente;

Breve histórico: A Empresa PRISMA CONTABILIDADE E ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA - ME, nome fantasia PRISMA CONTABILIDADE E ASSESSORIA EMPRESARIAL, situada na Rua Bahia, 522NE, Centro do Município de Campo Novo do Parecis - MT,

A empresa abriu suas portas em maio de 2000, apenas como prestadora de serviços, na área de contabilidade e assessoria empresarial, com cinco funcionários.

Atualmente com quase 16 anos atuando no mercado de trabalho, na área de contabilidade e assessoria empresarial, sua equipe de trabalho de 05 passaram para 26 funcionários, ou seja, 23 funcionários, 01 gerente 01 financeiro 01 chefe

Uma empresa simples, com funcionários capacitados e bem sucedidos.

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1. DESENVOLVIMENTO

2.1. Setor de Recursos Humanos:

A Empresa possui setor de recursos humanos, com 03 funcionários, sendo 01 Supervisor de RH e dois técnicos

2.2. Crie um organograma para a empresa.

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2.3. Descrição de três cargos.

Gerente; Chefe e Supervisor de RH

Gerente:

Gerir a administração dos recursos financeiros da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, administrando o Fluxo de Caixa e o Orçamento Anual da Empresa;

Responsável pela gestão de tributos, formação do preço de venda, auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, controle dos saldos bancários e análise das demonstrações financeiras.

Gerir o setor de faturamento e cobrança, assegurando a entrada de recursos oriundos de venda de produtos, na empresa.

Gerir, planejar e organizar as atividades de controladoria da empresa, observando princípios legais, políticas e diretrizes adotadas, para definir formas de controle orçamentário, contábil e financeiro.

Gerir o setor administrativo de vendas, visando à entrada de recursos que gerem a lucratividade da empresa.

Chefe:

• Realizar processo de inclusão de empregados por admissão ou transferência, solicitando documentação, conferindo e montando dossiê, inserindo em sistema de pagamento, incluindo-o no plano de saúde e seguro e providenciando abertura de conta salários, visando efetivação de pessoal, anotações e atualizações da CTPS;

• Processar férias de pessoal, analisando aprovações nos setores juntamente com gerentes, emitindo aviso de férias e providenciando pagamentos, a fim de cumprir legislação vigente;

• Conferir a acompanhar ponto eletrônico;

• Processar folha de pagamento, conferindo dados salariais e encargos;

• Gerar guia de impostos e encargos sociais; dentre outros.

Supervisor de RH:

• Assegurar atendimento às áreas requisitantes no tocante ao recrutamento e seleção de mão-de-obra qualificada ao perfil da empresa;

• Coordenar e/ou executar entrevistas de aconselhamento para empregados que apresentam problemas de comportamento;

• Controlar todas as tramitações pertinentes à contratação, transferência e/ou demissão seguindo a legislação trabalhista;

• Assegurar o processamento da folha;

• Contribuir na condução e revisão das políticas e práticas de remuneração de acordo com as estratégias estabelecidas pela empresa;

• Administrar os programas de benefícios; dentre outros.

2.3. Identificar como é realizado o recrutamento e seleção. (Tipos e Técnicas)

Para o recrutamento do Supervisor de RH, as fontes de recrutamento Para reter os principais talentos no mercado, principalmente quando se trata de executivos, é necessário que algumas medidas sejam tomadas logo na etapa do recrutamento, como: