O Emprendedorismo
Por: jmsouzajr93 • 2/6/2015 • Trabalho acadêmico • 2.400 Palavras (10 Páginas) • 192 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
Faculdade Anhanguera de Sobradinho
Curso de Administração 1º Semestre
Lippy Roberto da Rocha Capucho,
Mariana Pires Gonçalves da Silva,
José Maria de Souza Junior,
Eduardo da Silva Freire e
Wesley Santana Souza
ATPS – Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Sobradinho
2015
Lippy Roberto da Rocha Capucho – RA: 334407
Mariana Pires Gonçalves da Silva – RA: 337405
José Maria de Souza Junior – RA: 334294
Eduardo da Silva Freire – RA: 345570
Wesley Santana Souza – RA: 337783
ATPS – Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
ATPS apresentada, como exigência parcial para a obtenção de nota no curso de Administração, na Anhanguera Educacional S.A – Polo Sobradinho sob a orientação da Prof.(a) Rosa Maria Amaral.
Prof.(a) Helenrose A. da S. Pedroso Coelho e Ma. Renata M. G. Dalpiaz.
Sobradinho
2015
INTRODUÇÃO
O trabalho proposto aborda problemas referentes à má condução e o gerenciamento do estabelecimento. A proprietária do restaurante, a senhora Irena Partala, devido à concorrência ter crescido no Vale da Felicidade que hoje tem mais opções.
Em primeiro lugar avaliamos o estabelecimento, para saber onde investir e ter um bom planejamento antes de efetuar qualquer decisão. Isso e um problema frequente que atinge tanto os novos empreendedores como os que já têm mais tempo no mercado.
Em primeiro lugar fizemos uma pesquisa sobre os principais motivos que fazem as empresa perder espaço no mercado de trabalho, com isso detectamos diversos pontos chaves para o desenvolvimento do restaurante.
Um deles a ausência do controle dos custos falta de um plano estratégico diante das adversidades encontradas.
Para um detalhamento mais adequado botamos em prática a analise de SWOT uma ferramenta que deixa em evidencia as áreas que necessitam de maior atenção, nela podem-se visualizar os pontos fortes as fraquezas encontradas, isso engloba o estabelecimento como um todo expondo até as mínimas fraquezas e oportunidades encontradas.
PASSO 1
Em uma pesquisa realizada pelo Dados do Serviço de Apoio a Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE, apontou que 60% das empresas fecham as portas antes mesmo de completar seu segundo ano de existência e 27% delas antes de completar o seu primeiro ano de existência.
(http://g1.globo.com/minasgerais/noticia/2010/10/sebrae-aponta-que-60-das-empresas-fecham-portas-ate-o-segundo-ano.html1)
Um dos principais motivos pelo fracasso é a falta de conhecimento administrativo, planejamento operacional e capital para investimento no negócio, além de outros.
Além disso, 18% dos empregadores alegam que faltam clientes no mercado, 10% capital, 10% planejamento e administração, 9% perda de cliente exclusivo e 8% problemas com sócios.
Porém, tudo está relacionado à falta de planejamento estratégico, mecanismos de logística e pesquisas de mercado a qual deve ser bem avaliada para que se diminuam os riscos existentes na abertura de um negócio.
Os empresários devem ter a noção de que montar uma empresa não é tarefa fácil e que exige habilidade no controle de diversas situações que possam vir a prejudicar o seu negócio.
Hoje o SEBRAE disponibiliza diversos cursos na área de empreendedorismo fazendo com que se reduzam os riscos de falência para o empreendedor além de prestar serviços de consultoria para elaboração de seu plano de negócio.
PASSO 2
2. Demonstrando a Analise SWOT.
Conforme orientação na aula do Tema Quatro de Empreendedorismo o Analise SWOT é a ferramenta de grande importante para o desenvolvimento de uma empresa.
Pois com ela podemos verificamos os pontos fortes e fracos do ambiente Interno, e as oportunidades de ameaças que surgem no do Ambiente Externo.
Conforme orientação e explicação dada pela professora de Empreendedorismo da, Ma. Renata M. G. Dalpiazi no vídeo de, a analise SWOT é uma ferramenta clássica de Gestão e Planejamento, que pode ser usada por empreendedores.
Sua origem não é 100% comprovada, porém acredita-se que foi desenvolvida por professores da Universidade de Stamford em 1960.
(2.1) Ambiente Interno.
(2.1.1) Forças.
Quando falamos em força do ambiente interno, estamos nos referindo ao que a empresa tem de melhor ao seu favor, então temos que analisar quais os pontos que realmente são fortes e que posam ajudar a empresa no seu crescimento, e melhora-la mais ainda por Ex. Como em uma boa localização, porque para um restaurante uma localização privilegiada é um dos pontos mais fortes e isso tem a contar bastante, pois é onde estará todo seu público alvo que será atraído por sua boa culinária. Para isso tem que dispor de um cozinheiro experiente e rápido nos pratos:
Apesar de ser um jovem o cozinheiro do restaurante Smak, tem um ótimo domínio de sua cozinha, ele pode ajudar muito o restaurante na ampliação de seu cardápio e enriquecendo em diversos outros tipos de paladares.
A pesar de toda sua tradição em comidas típicas que são oferecidas; O que é um enorme diferencial para os demais Restaurantes da região, e como vimos nas Aulas dos Temas 5 e 6 de empreendedorismo, um único diferencial pode fazer uma enorme diferença.
É falando da importância do diferencial do restaurante para os demais, e que os clientes procuram algo diferente que chame suas atenções como exemplo a sua arquitetura típica polonesa, os turistas que desembarcam no centro da cidadezinha, após o passeio de Maria Fumaça, gostam de fotografar as casas de arquitetura típica, e ter um restaurante com este requisito é um ótimo chamativo para futuros clientes.
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