O Gerenciamento de Projetos FGV

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SUMÁRIO

2. Exercícios        4

2.1 Estratégia        4

2.2 Governança        4

2.3 Seleção e priorização        4

2.4 Stakeholders        4

2.5 Análise de maturidade        6

2.6 Tipos de PMO        3

2.7 Análise de ferramentas        3

2. Exercícios

2.1 Estratégia

1. Defina uma empresa para trabalhar durante toda a disciplina.
2. Liste 5 objetivos estratégicos (SMART) que ela terá que cumprir em um determinado período.
3. Escolha 1 produto ou serviço da sua empresa e avalie os impactos dele em relação aos ODS.
4. Inclua 1 objetivo estratégico associado a pelo menos 1 ODS que seja relevante para o negócio da empresa e justifique.

2.2 Governança

Liste as interfaces de governança que devem existir com os portfólios na sua empresa (mínimo de 5) e explicando como elas devem acontecer.

2.3 Seleção e priorização

1. Usando o formulário a seguir avalie 10 ideias que podem compor o portfólio da sua empresa no ano que vem.
2. Defina 5 critérios importantes para a avaliação, incluindo pelo menos 1 que seja relacionado a ODS.  

AVALIAÇÃO DE IDEIAS	CRITÉRIOS PARA PRIORIZAÇÃO	TOTAL (Peso X Nota)	Prioridade
ID	DESCRIÇÂO DA IDEIA/SOLICITANTE	Pesos
Nota: 0 – critério não atendido  2 – critério moderadamente atendido  4 – critério fortemente atendido

2.4 Stakeholders

Considerando o portfólio priorizado da sua empresa, responda:

1. Relacione 5 principais stakeholders para as 3 ideias mais bem votadas.
2. Quem são os gerentes de portfólio de cada uma delas e suas atribuições?

ID	IDEIAS PRIORIZADAS	STAKEHOLDER	FUNÇÃO	GERENTE DE PORTFÓLIO

2.5 Análise de maturidade

Baseando-se nos modelos de maturidade, elabore um questionário com 3 perguntas de cada categoria do formulário, para analisar a maturidade de uma empresa em GPPP.

ASSUNTO	PERGUNTAS
Planejamento Estratégico
Capacitação
Estrutura organizacional
Metodologia
Ferramentas
Desempenho
Patrocinador
Stakeholders

2.6 Tipos de PMO

Baseando-se nos modelos de PMOs, qual o tipo mais indicado para ajudar em cada situação.

SITUAÇÃO	TIPO
1 - Priorizar um projeto para lançamento de um novo produto e um para implantação de remuneração variável para toda a empresa.
2 - Priorizar um projeto para desenvolvimento de produto para o público da Classe A e um projeto para desenvolvimento de produto para o público da Classe C associado a ODS.
3 - Definir novo processo de análise quantitativa de riscos para todos os projetos da empresa.
4 - Implantar novo processo de análise quantitativa de riscos para todos os projetos da empresa.
5 - Ministrar treinamento de uma nova ferramenta para GP.
6 - Gerenciar um projeto de mudança da matriz da empresa para outra cidade.
7 - Treinar Gerentes de Projetos para certificação PMP.
8 - Defender ideias para projetos junto à Diretoria para o exercício seguinte.
9 - Definir workshops em Gerenciamento Sustentável de Projetos.
10 - Classificar projetos de acordo com as metas da empresa.
11 - Impedir projetos repetidos em uma mesma Diretoria.
12 - Executar auditorias em Gerenciamento de Projetos.
13 - Garantir tratamento de interdependência entre todos os projetos da empresa.
EC– Estratégico Corporativo   EU - Estratégico Unidade de Negócio    PA - Projeto Autônomo  S – Suporte   CE – Centro de Excelência