O Glossário Termo Motivação

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Motivação no trabalho

Julliana Possenti

Motivar+ação. Ato ou efeito de motivar. Aquilo que serve de inspiração, estímulo, incentivo, ato de inspirar alguém, expor as causas ou motivos, conjunto de fatores que influenciam uma pessoa. Motivação, portanto, é o que move uma pessoa para tal direção e em um mundo globalizado, a preocupação com esse tema tem um aspecto estratégico nas organizações (Knapik, 2006). Uma empresa deve ir além do cumprimento das leis trabalhistas, procurando alinhar os objetivos estratégicos da organização aos interesses dos colaboradores. Deve investir no desenvolvimento dos colaboradores, preocupar-se com as condições de trabalho oferecidas, no relacionamento interno e nos valores de cada colaborador (Girardi, Tosta, e Pacheco, 2009). O comportamento humano sempre é motivado. Sempre há um motor funcionando, que movimenta o comportamento (Maximiano, 2011). Motivação é o resultado da interação entre a pessoa e a situação. O mesmo indivíduo pode ter diferentes níveis de motivação para ocasiões diferentes (Ferreira, 2015). A motivação chama atenção dos cientistas e estudiosos desde antes do início do século XX. O primeiro experimento maior dos cientistas foi planejado com o intuito de estabelecer a relação entre as condições de trabalho e a incidência de fadiga e/ou monotonia entre os colaboradores. A conclusão desse estudo provou que a atenção dada ao trabalhador influenciava diretamente na sua produtividade. A partir dessa conclusão foi dado o passo inicial para o início de estudos sobre o processo de motivação (Marras, 2011). Com a Revolução industrial, investimentos cada vez mais fortes foram feitos com o objetivo de aumentar a eficiência dos processos (Bergamini, 2006). Com o passar do tempo, entendeu-se que motivação para o trabalho é um estado psicológico de disposição, interesse ou vontade de realizar tarefas e metas, ou seja, ter uma disposição favorável ou positiva para realizar o trabalho (Maximiano, 2011). Para que tal entendimento ocorresse, alguns teóricos contribuíram, entre eles, Maslow. Maslow afirmava que as necessidades das pessoas estão organizadas em uma escala de importância e de influenciação do comportamento, são elas: fisiológicas, de segurança, sociais, estima e autorrealização (Ferreira, 2015). O desafio inicialmente era descobrir aquilo que deveria ser feito para motivar as pessoas, mas, atualmente começa-se a perceber que cada um já traz, de alguma forma, sua própria motivação e, portanto, o desafio maior é não sufocar as forças motivacionais de cada pessoa, ou seja, de modo que as pessoas não percam a sua sinergia motivacional. Diante de todos aqueles que propagaram suas opiniões e pesquisas, o estudo da motivação passa a vê-la como um fenômeno comportamental único e natural, que vem sofrendo significativo impulso (Bergamini, 2006). Para lidar adequadamente com a motivação é preciso primeiramente, que a empresa possua profissionais na área da psicologia do trabalho, pois como cada empregado tem expectativas diferentes um do outro, essa avaliação deve ser um pouco mais profunda e especifica. As empresas que entendem as situações de cada grupo de empregados, que identificam os estímulos que motivam e que compreendem as diferenças entre pessoas, estão mais evoluídas do que as que não o fazem e isto é primordial para chegar ao equilíbrio entre produtividade e satisfação (Ferreira, 2015).

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