O Orçamento De Custo

INTRODUÇÃO

No status quo, muitas empresas passaram a optar por ferramentas que as

auxiliam em relação a sua organização, lucro e o que se precisa para atingi-lo.

Diante disso, muitas possibilidades foram criadas, muitas pessoas se aperfeiçoaram

para analisar e estudar o que se era necessário para assim conquistar esse objetivo.

Logo, o orçamento empresarial surge como a principal alavanca desse pensamento.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O orçamento empresarial é de suma importância dentro de uma empresa.

Desta forma, o mesmo é fundamental para o planejamento financeiro da

organização, pensando no seu presente e principalmente, em um futuro lucrativo.

Esse planejamento busca analisar as possíveis despesas e receitas dependendo do

período escolhido. Além disso, é muito usado para decisões financeiras, pois é a

partir desse orçamento que a empresa estuda o que será necessário para atingir

seus objetivos de forma mais eficiente e com menos custos, uma vez que toda

empresa espera lucrar mais, gastando o mínimo possível. Diante disso, com esse

planejamento, será possível colocar em evidência, todos os lucros, produções,

investimentos, custos, despesas e gastos que a empresa possui ou terá, podendo

encontrar resultados positivos ou negativos, para serem tratados.

Em segundo plano, dois outros orçamentos são essenciais para o

planejamento financeiro, o orçamento de produção e o de venda. Os mesmos estão

sempre interligados. Toda e qualquer empresa, seja ela de grande ou pequeno

porte, precisa analisar todos os investimentos e custos para a produção de um

determinado produto ou serviço, colocando em pauta todos os recursos necessários

na sua fabricação e/ou execução, para assim, dar valor ao mesmo. Sendo assim, o

orçamento de vendas é voltado para a apresentação desse produto ao cliente,

especificando todos os seus detalhes como, preço de venda, quantidade, prazo de

fabricação, entrega e formas de pagamento. Contudo, é perceptível que ambos são

diretamente proporcionais, uma vez que, quanto maior a venda, maior será a

produção e mais cauteloso deverá ser o estudo dos orçamentos para essa possível

quantidade de venda, além de garantir um determinado estoque e autonomia nos

processos e fases de produção, além de matéria prima suficiente. Portanto com um

bom planejamento, a organização poderá estar mais preparada para enfrentar

quaisquer riscos, obtendo assim, os melhores resultados possíveis.

SITUAÇÃO PROBLEMA

Dessa forma, será utilizado como exemplo a Empresa hipotética, Pratos

Elegantes, estabelecida na Região Metropolitana de Salvador, fabricante de pratos

de qualidade especial, nos modelos A e B. A partir disso, fora elaborado um

Orçamento Empresarial parcial desta empresa. Diante dessa situação, foram

apresentadas as seguintes características:

● Orçamento de vendas:

Os pratos do modelo A possuem valor