O PLANO DE NEGOCIO

Plano de Negócio

1. Sumário Executivo

Empresa de venda de brigadeiros na modalidade de food bike, nome CHOCOBIKE, formada por apenas uma sócia formada em logística e micro empreendedora individual.

Elaborar por último.

1. O que é e como fazer

• Food Bike especializada em produção de brigadeiro.
• Principais clientes jovens e adolescentes de cursos preparatórios e escolas públicas;
• Localização: Av. Dom João VI - Brotas, BA, 40285-000
• Valor aproximado de 2.000,00
• Valor aproximado líquido de 2.000,00
• Lucro de aproximadamente 1.500,00 mensais.
• 6 meses;

1. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições:

Jovem de 23 anos, Técnica em Logística, cursando o 6º semestre do curso de Administração, experiência de 1 ano na venda de brigadeiros.

1. Dados do Empreendimento

CPF: 060.523-025-00 (O CNPJ será feito com previsão de 6 meses após o inicio do empreendimento na modalidade de Micro Empreendedor Individual)

1. Missão

Satisfazer o cliente fabricando e comercializar brigadeiros de qualidade.

1. Visão

Ser conhecida no mercado pela excelência no atendimento e qualidade.

1. Valores

- Ética e Respeito

- Qualidade

- Confiança

 - Honestidade

1. Setores de atividade

Comércio

São as empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor – no caso do comércio varejista – ou aquelas que compram do fabricante para vender no varejo – comércio atacadista. Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de bebidas.

1. Forma jurídica

Microempreendedor Individual – MEI: pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno empresário. Sua inscrição é feita gratuitamente pela internet (www.portaldoempreendedor.gov.br).

1. Enquadramento tributário

A Lei também criou o Microempreendedor Individual (MEI), que é pessoa que trabalha por conta própria e se legaliza como pequeno empresário optante pelo Simples Nacional, com receita bruta anual de até R$ 60 mil. O MEI pode ter um empregado e não pode ser sócio ou titular de outra empresa. O recolhimento dos impostos e contribuições é feito em valor fixo mensal, independente da receita bruta.

1. Capital social

Nome do Sócio: Tâmara Santos da Costa

Valor (R$) % de participação: 100

Investimento de: 2.000,00

Total 2.000,00

1. Fonte de recursos

Recursos próprios.

1. Análise de mercado

1. Estudo dos clientes

1º passo: identificando as características gerais dos clientes:

Se pessoas físicas, com faixa etária entre 14 e 25 anos, sendo a maioria mulheres, solteiras, estudantes, ganham em média 500,00 mensais, escolaridade ensino médio incompleto e mora no próprio bairro de brotas.

2º passo: identificando os interesses e comportamentos dos clientes

Compram em média 2 produtos por dia, compram no próprio bairro, pagando um preço médio de 2,00 pelo produto ou similares.

3º passo: identificando o que leva essas pessoas a comprar

O preço.

4º passo: identificando onde estão os seus clientes

O mercado atingido será o bairro de Brotas.

1. Estudo dos concorrentes

	Qualidade	Preço	Condições de pagamento	Localização	Atendimento	Serviços
Sua empresa	BOA	REGULAR	BOM	BOA	BOM	BOM
Concorrente 1	REGULAR	REGULAR	BOM	REGULAR	REGULAR	REGULAR
Concorrente 2	REGULAR	BOM	BOM	BOA	BOM	BOM
Concorrente 3	BOA	BOM	BOM	BOA	BOM	BOM

Concorrente 1 - Salgados

Concorrente 2 – Lanches diversos

Concorrente 1 - Milho e outros

Meu diferencial será a apresentação do produto e não tenho concorrente direto que venda o mesmo produto na área.

1. Estudo dos fornecedores

Fornecedores disponíveis em bairros próximos, porem com custo de transporte.

PARA FAZER:

1. Plano de marketing

Descrição dos principais

produtos e serviços

Preço

Estratégias promocionais

1. Estrutura de comercialização
2. Localização do negócio

1. Plano Operacional

1. – Layout ou arranjo físico

1. Capacidade produtiva/comercial/serviços
2. Processos operacionais
3. Necessidade de pessoal

Plano Financeiro/ Investimento total/ Estimativa dos investimentos fixos/ Capital de giro

Capital de giro (resumo)

Investimentos financeiros R$

A – Estoque inicial

B – Caixa mínimo

Total do capital de giro (A +B)

Investimentos

pré-operacionais/ Investimento total (resumo)/ Estimativa do faturamento

mensal da empresa/ Estimativa do custo unitário

de matéria-prima, materiais