O Processo de COACHING é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas

ANHANGUERA EDUCACIONAL

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ADMINISTRAÇÃO

Professor ª Márcia Molina

Relatório da Palestra sobre

COACHING

Palestrante: Adiliana Peres

MARINA DA MARINHA BARBOSA     RA: 372.969.188.6

VINÍCIUS VILAS BOAS DE SOUZA             RA: 372.468.        893.0

São Bernardo do Campo

Novembro/2014

A palestra ministrada pela professora Adiliana Peres, foi muito importante e proveitosa, pois através dela, foi possível esclarecer pontos importantes sobre o Processo de COACHING e como ele tem uma grande abrangência, pode ser aplicado de diversas formas, como por exemplo, no caso da palestrante, ela o utiliza mais na área de Orientação de Carreira, Orientação Profissional e Desenvolvimento de Negócios.

Na Orientação Profissional o COACHING auxilia o aluno a encontrar a identidade profissional, proporciona a ele a elaborar um projeto de vida e saber o que queremos para o futuro.

O Processo de COACHING é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas, e se consegue em parceria com o profissional o melhor de seu desempenho.

Ela mostra também como o COACHING tornou-se uma ferramenta imprescindível nas empresas e na vida do indivíduo,

Principais razões que justifica o Processo:

1. Ajuda a decidir qual caminho seguir
2. Ter boas idéias e não as implementa;
3. Necessita de Elogios pelos bons resultados;
4. Deseja ser preparado para desafios;
5. Deseja se tornar referencia no que faz;
6. Para quem precisa melhorar sua autoconfiança;

FOCO + AÇÃO = RESULTADO

O profissional tem que saber trabalhar o FOCO nos problema e saber elaborar um plano de AÇÃO que deverá ser posto em pratica para a obtenção dos RESULTADOS.

Ter FOCO é:

- Disciplina; - Definir prioridades; - Alinhar Valores; - Concentração; - Gestão do Tempo.

Ter AÇÃO é:  

- Dar o melhor, - Transformação; - Crescimento; - Empoderamento;

Conforme Carvalho o Processo de COACHING

“È o processo de fazer o indivíduo descobrir”

e ajuda  o esclarecedora para mim em diversos sentidos, opiniões e visão estratégica antes não percebidas agora fazem parte de um portfólio comumente usado. O processo de COACHING no meu entender vem oferecer diversas melhorias e 
aperfeiçoamentos tanto para a gestão de pessoas quanto para as empresas em si, tais como:

1-Quando um colaborador quer se aperfeiçoar naquilo que faz:
2-Quando um colaborador quer se destacar e ter sucesso na carreira:
3-Para melhorar a relação entre empregado e empregador:
4-Melhorar a dinâmica no trabalho e a busca por melhores resultados:
5-Motivar e incentivar os colaboradores que trabalharão melhor buscando um reconhecimento:

Então o COACHING trabalha o desenvolvimento e desempenho e não no controle, trabalha capacidade do colaborador sem poder de persuasão ouvindo seus problemas e procurando soluções para os mesmos, obtendo assim uma relação de confiança e segurança para a construção de umajornada mais sólida e produtiva.

Logo podemos ver que os objetivos são claros, na gestão de pessoas o processo busca o amadurecimento profissional a resolução também de problemas pessoais não na forma de aconselhamento mas na busca por saídas viáveis e resolução dos problemas. Vi também que não é o processo de COACHING não consiste em um treinamento mas sim em uma ferramenta para desenvolvimento de pessoas. De acordo com a metodologia FARM mostrada pela professora Marcela os pilares do processo de COACHING seriam:

1- FOCO:
2-AÇÃO:
3-RESULTADO:
4-MELHORIA CONTINUA:

O que seria exemplificado em uma empresa que hipoteticamente está indo mal em seus processos por problemas sejam de gestão ou de produção, O profissional Coach trabalharia o FOCO no problema e nas pretensões, e assim elaborar um plano de AÇÔES que deverá ser produzido por ambas as partes envolvidas em que a medida que forem sendo cumpridas as etapas os RESULTADOS virão, porém estes resultados não buscam uma dependência do cliente pelo profissional, o intuito é que o mesmo aprenda a metodologia e faça uso da mesma em seu cotidiano buscando assim a MELHORIA CONTINUA.

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