O RELATÓRIO DA EMPRESA EQUIPE 23

UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA EMPRESA EQUIPE 23

APS - ADM_AF_2021/1

2021

BRUNO DE OLIVEIRA F DE ELIA - F006603 HELLYAN PEREIRA DE JESUS - N4241F7 RAFAEL BONASSI FERNANDEZ - T021073 THAYNA CHRISTINA S CALABRO - N986GC0

TÍTULO: EQUIPE 23

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 5º/4º SEMESTRES,        DO        CURSO        DE ADMINISTRAÇÃO - UNIP.

2021

INTRODUÇÃO

Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas – que se vinculam à disciplina-âncora Administração Financeira do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa e elabora-se uma auto avaliação sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativas oferecidas pelo próprio simulador SOE, indicando os principais problemas encontrados e o ganho de compreensão técnico-teórico obtido. Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.

1. Caracterização geral da empresa

Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e tecnologia.

1. Dados Gerais

A empresa chama-se União Agricultura (Equipe 23) e caracteriza-se pela atividade industrial, tem porte médio e natureza privada. Ela é constituída pelos empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitada. A empresa produz e comercializa dois produtos com aplicação na agricultura, esses produtos são chamados de ALFAZIN e BETAZON. Esses produtos têm ação fertilizante em diversos tipos de agriculturas de grande tamanho.

1. Força de trabalho

A força de trabalho da empresa, é sempre baseada na quantidade que precisamos produzir de ALFAZIN e BETAZON, em média, pode-se considerar que 1 unidade de ALFAZIN consome 0,5 hora de mão de obra direta (MOD) e 1 unidade do BETAZON consome 0,4 hora de mão de obra direta (MOD). Assim divide-se a força de trabalho da organização/empresa.

1. Processo Produtivo e Insumos

A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção, além dos insumos utilizados, são apresentados a seguir.

A empresa possui uma produção especifica: produz e comercializa produtos com aplicação na agricultura, chamados de ALFAZIN e BETAZON.

Esses produtos são de origem agrícola e tem ação fertilizante em diversos tipos de plantações, tais elas como, soja, trigo, algodão entre outros. Esses produtos são feitos por uma reação química formada por diversas matérias primas básicas. ALFAZIN é comercializado em uma embalagem plástica onde contém 5kg. Ele é comercializado para grandes cooperativas, onde eles têm o prazo de 30 dias para pagar sem juros. BETAZON é vendido em latas de 10kg. Sua comercialização é feita para grandes redes de varejistas de agropecuária, seu pagamento é feito 50% a vista e os outros 50% têm um prazo de 30 dias para o pagamento.

Nossas matérias primas são asseguradas pelos fornecedores que todo início de período estará em nossas mãos, as embalagens e matérias primas devemos considerar a política de estoques de insumos. Temos um fornecedor de embalagens e diversos fornecedores para as outras matérias primas.

Nossas matérias primas são asseguradas pelos fornecedores que todo início de período estará em nossas mãos, as embalagens e matérias primas devemos considerar a política de estoques de insumos. Temos um fornecedor de embalagens e diversos fornecedores para as outras matérias primas. Assim, podemos produzir nossos produtos e comercializar para outras empresas e varejistas, mas antes enviamos para um armazém onde as condições de armazenamento estão corretas e alinhadas conforme necessário.

1. Ambiente comercial da empresa

Externamente, a empresa atua através de distintos canais de distribuição dos seus produtos.

Os produtos são produzidos e transferidos por transportes para depósitos, onde podem ser guardados e preservados, após a chegada no deposito os produtos (ALFAZIN e BETAZON) são distribuídos aos varejistas e clientes que distribuem e comercialização os produtos. O ALFAZIN é vendido para grandes cooperativas e no último trimestre seu preço permaneceu fixo em R$200,00. As vendas de dezembro foram de 129 unidades. Para janeiro, seu preço será de R$202,00 a unidade. As cooperativas exigem prazo de 30 dias para pagamento sem juros.

Já o BETAZON é feito, com recebimento de 50% à vista e 50% para 30 dias. Seu principal cliente é uma grande rede de varejistas de produtos agropecuários. O preço que vem sendo praticado de outubro a dezembro é de R$150,00/unidade e as vendas em dezembro foram de 1.400 unidades.

O reajuste de preços do BETAZON é feito pela empresa a cada 3 meses, e será de R$153,00 para este trimestre.

1. ANÁLISE DO DESEMPENHO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e apresentam-se as seguintes recomendações.

1. Análise do processo de elaboração do orçamento

A partir dos relatórios comparativos apresentam-se análises dos acertos e erros no processo de elaboração do orçamento da empresa.

Após a realização de todas as planilhas orçamentarias, percebemos que o desempenho da equipe foi elevado e satisfatório, somando 2.015 pontos acumulados. Na etapa orçamentaria dos custos indiretos de fabricação, o nosso grupo teve dificuldades na interpretação das instruções, o que ocasionou em erros de cálculos, porem os únicos de todas as etapas. Em meio as dificuldades de interpretação e a primeira experiência com a plataforma, o grupo obteve um resultado satisfatório e de alto rendimento. A complexidade do trabalho exigido não foi empecilho para um grupo no qual todos participaram ativamente de todas as etapas, assim todos os integrantes estão mais preparados para uma nova utilização da plataforma. Em meio disso aprendemos e entendemos como fazer um orçamento empresarial, e estamos cada dia mais preparados para o mercado empresarial.