O Relatório de Estágio

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU

CLAUDIA SOARES DE OLIVEIRA

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

Disciplina da 6ª Série do curso de Administração

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

BAURU

Dezembro / 2014

DADOS DO ESTAGIÁRIO  

Nome do Aluno: Claudia Soares de Oliveira

RA nº: 4200060744

Semestre e ano de realização do estágio: 2º semestre/2014

Curso: ADMINISTRAÇÃO

Telefone: 14 99129-6153

e-mail: [e-mail]

DADOS DA EMPRESA

Razão Social: EMDURB- Empresa Municipal de Desenvolvimento Rural e urbano de Bauru

Endereço: Praça João Paulo II S/N

Telefone: 14 3233-9006

Site: www.emdurb.com.br

e-mail: : [e-mail]

Setor de atividade da empresa: Prestação de serviços

       

               

Dedico este trabalho ao meu marido e aos meus filhos que tanto me incentivaram e apoiaram na realização desse sonho.

                                                                    O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras das decisões presentes

                                                                                                                      Peter Drucker

SUMÁRIO

   

1 INTRODUÇÃO        01

Parte 1 – Fundamentos teóricos do tema

2       DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO         02

2.1    O que é administração estratégica?        02

2.2    Análise ambiental das empresas ...........        03

2.2.1 Análise do ambiente externo        03

2.2.2 Análise do ambiente interno         04

2.2.2 Análise SWOT         04

2.3    Missão e objetivos da organização        05

2.4    Objetivos organizacionais        06

2.5    Estratégias genéricas de Michael Porter        06

2.5.1 Estratégia de nicho custos baixos        07

2.5.2 Estratégia de nicho diferenciação        07

Parte 2 – Empresa onde o aluno estagiou

3      EMPRESA ONDE O ALUNO ESTAGIOU        09

3.1   Principais produtos da empresa        09

3.2   Setor e segmento de mercado em que a empresa atua        09

3.3   Público-alvo da empresa        10

3.4   Pontos fortes e pontos fracos da empresa frente à concorrência        10

3.5   Qual a estratégia principal da empresa         10

Parte 3 – Descrição das atividades administrativas praticadas pelo aluno

4      ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DIÁRIAS DO ALUNO         11

4.1   Dias da semana e quantidade de horas em que estagiou        11

5      CONSIDERAÇÕES FINAIS        12

REFERÊNCIAS         13

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INTRODUÇÃO

O presente relatório de estágio tem como finalidade a complementação dos estudos acadêmicos, sendo parte vital para o mesmo.

Ele busca também o entendimento sobre a administração estratégica, em como ela pode ser usada na prática, no dia a dia de uma empresa e como nós, estudantes de administração e futuros empreendedores a compreendemos.

Aqui nesse relatório pretendo expor o meu aprendizado de forma clara e sucinta, mostrando o que aprendi e o que entendi sobre o meu curso.

O relatório será exposto em três partes, a primeira será teórica, sobre a administração, a segunda falará sobre a empresa em que realizo o meu estágio e a terceira sobre as funções que realizei na empresa e as minhas considerações.

Parte 1 – FUNDAMENTOS TEÓRICOS DO TEMA

1. DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

A Administração é praticada o tempo todo no dia-a-dia. Ela recebeu enfoques e visões diferentes através do tempo, contudo, a administração permanece como forma de aprimorar os meios para atingir os melhores fins  propondo o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. 

 Segundo Stoner (1999, p.4):
 "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." 
     Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.

A administração consiste dos processos de Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. São ideias que se completam e quando postas em prática levam a organização ao êxito.

2.1 O que é administração estratégica?

Atualmente o maior desafio que qualquer organização enfrenta, independente do seu tamanho é ter competitividade. Esta realidade exige das empresas práticas de administração eficientes e eficazes.

         “As empresas utilizam o processo de administração estratégica para obter competitividade estratégica e retornos acima da média.”(Hiit, Irelande e Hoskinson, p. 25).

Dentre os muitos conceitos de estratégia, um dos mais utilizados é o de WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), que a definem como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.”