O Sistema Puxado – Kanban

O que é Kanban?

O Sistema Puxado – Kanban

O Kanban é uma técnica de administração de materiais e de produção que utiliza o

princípio “cada coisa no tempo certo e somente na quantidade mínima necessária”. Através de um sistema de informação busca-se controlar harmonicamente as quantidades em produção de todos os processos produtivos, através de dispositivos sinalizadores que autorizam e dão instruções para a produção ou para a retirada de itens em um sistema puxado.

Para que serve?

Não é de hoje que melhorias na manufatura são essenciais para que os resultados de uma organização sejam satisfatórios. Este talvez seja o principal motivo que está tornando o Sistema Toyota de Produção (STP) tão conhecido e tão utilizado, hoje em dia, nas empresas.

O STP tem como objetivo principal aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e contínua de desperdícios (OHNO, 1997), levando, assim, a empresa a torna-se mais competitiva, produzindo mais e consumindo menos recursos. Para conseguir transformar um processo de produção empurrada em um processo enxuto (puxado), é necessário fazer o uso de algumas ferramentas que foram criadas na Toyota (OHNO, 1997).

O objetivo destas ferramentas é de eliminar ao máximo tudo que não agrega valor ao produto. Visando tornar simples e rápidas as atividades de programação e controle do sistema de produção em lotes, foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota, o Sistema Kanban.

Pela sua característica de puxar a produção, o Kanban tem algumas funções

especiais, tais como:

a) Acionar o processo de fabricação apenas quando necessário;

b) Não permitir que a produção faça estoque com previsões futuras;

c) Parar a linha quando surgirem problemas não solucionados;

d) Permitir o controle visual do andamento do processo;

e) Ser acionado pelo operador;

f) Garantir a distribuição programada das ordens de serviço;

g) Produzir com lotes pequenos

h) Entregar peças de acordo com a demanda.

História

História do Kanban

Após a 2ª guerra o Japão verificou a necessidade de melhorar sua produtividade para baixar custos.

A idéia do Kanban nasceu em 1953 em uma pequena

indústria de caminhões chamada T O Y O T A

•O empresário da Toyota, em visita aos EUA observou o funcionamento

de um supermercado, nos seguintes aspectos:

•Mercadorias distribuídas em prateleiras;

•Informações necessárias em um pequeno cartão

•Mercadoria retirada pelo próprio