O Trabalho de Administração

Ênfase no Ambiente e na Tecnologia, tudo depende, tudo é relativo.

Variáveis ambientais são independentes; as técnicas adm. São variaveis dependentes de uma relação funcional.

Origens da Teoria:

1.Pesquisa de Chandler sobre a Estratégia e estrutura.

2.Pesquisa de Emery e Trist sobre os Contextos Ambientais.

Tipos de Ambientes:

a) Meio plácido e randômico – “mercado clássico” dos economistas, produtos homogêneos, objetivos estáveis distribuídos ao acaso.

b) Meio plácido e segmentado: não são distribuídos randomicamente.

c) Meio perturbado e reativo: mercado dinâmico, “oligopólico”.

d) Meio de campos turbulentos: caracteriza-se pela turbulência, complexidade.

3. Pesquisa de Burns e Stalker sobre as Organizações: organizações “mecanicistas” e “orgânicas”.

4. Pesquisa de Lawrence e Lorsch: concluíram que os problemas básicos da organização são a diferenciação e a integração. (o nome “Contingencial” derivou dessa pesquisa).

Diferenciação: divisão da organização subsistemas ou departamentos.

Integração: obter unidades de esforços e coordenação entre os departamentos, integrar os departamentos

Teoria da Contingência: não existe só uma maneira de organizar, a organização é um sistema aberto, características ambientais são variáveis independentes, e as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.

5. Pesquisa de Woodward sobre a Tecnologia: pesquisa sobre os princípios da adm e sua correlação com o êxito do negocio. A tecnologia adota pela empresa determina a sua estrutura e seu comportamento organizacional- 3 grupos de tecnologia:

a. Produção unitária ou oficina: menos padronizado e menos automatizado – navios, aviões, locomotivas.

b. Produção em massa ou mecanizada: produção em grande quantidade - automóveis, brinquedos.

c. Produção em processo ou automatizada: processo total ou parcialmente automático de produção. - refinaria de petróleo, siderúrgica.

Ambiente – é o contexto que envolve externamente a organização. Foi iniciada a partir dos estruturalistas e ampliada sua abrangência na contingencial.

Mapeamento ambiental – é feito pelas pessoas.

Seleção Ambiental: a organização seleciona certos ambientes e passa a observa o seu mundo exterior.

Percepção Ambiental: conjunto de informações selecionadas e estruturadas em função de experiência anterior.

Consonância: as presunções sobre o ambiente são confirmadas na pratica e no cotidiano. Dissonância ou incoerência: quando a comparação revela algum desvio, e a organização tende a reestabelecer o equilíbrio desfeito.

Ambiente Geral: ambiente genérico e comum a todas as organizações.