O conceito de gestão como habilidade humana

Introdução

O presente trabalho tem por objetivo demonstrar a administração como sendo uma habilidade humana. Além disso, propõe-se expor as principais características das teorias da administração por meio de seus precursores. O conceito de administrar está associado a gerir algo de forma disciplinada a fim de atingir objetivos de forma eficiente e eficaz. Quando se fala em administrar não se refere somente a uma organização, é possível identificar formar de administrar ou até mesmo conceitos de administração nas ações cotidianas. A cada dia estamos sujeitos a tomadas de decisão que propiciaram ou não a eficiência ou eficácia de nossas ações. Para um bom investimento, necessitamos utilizar uma das 5 funções do administrador que é o planejamento incrementando com algumas fórmulas da administração para calcular o risco e o retorno esperado referente aquele investimento.

A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano 5.000 a .C, na Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar..Depois no

Egito, Ptolomeu dimensionou um sistema econômico planejado que não poderia ter-se operacionalizado sem uma administração pública sistemática e organizada. Em seguida, na China de 500 a.C, a necessidade de adotar um sistema organizado de governo para o império, a Constituição de Chow, com seus oito regulamentos e as Regras de Administração Pública de Confúcio exemplificam a tentativa chinesa de definir regras e princípios de administração.

Com base no exposto, é possível entender que a administração é um elemento humano composto que envolve diversas áreas como, por exemplo, Direito, Contabilidade, Economia, Matemática e Estatística. Dentro das organizações, é possível traduzi-la como sendo a habilidade de lidar com as pessoas de forma a conduzi-las com base na cultura da organização.

Desenvolvimento Atualmente é possível identificar diversos tipos de enfoques para diferentes tipos de empresas. Hoje, o modelo de gestão está diretamente relacionado ao ramo que a empresa está inserida. As raízes dos princípios da administração têm sido cada vez mais aprimoradas e implantadas nas organizações sejam ela de pequeno, médio e grande porte. Há a preocupação em adquirir eficiência e tornar os processos eficazes e para tanto algumas empresas recorrem às teorias da administração que modelaram o inicio desta prática humana e até hoje são tidas como base no inicio de qualquer negócio. Entre os precursores da Administração, podemos citar Taylor e Fayol. Taylor foi responsável por desenvolver a Teoria científica estabelecendo a ênfase nas tarefas, como fonte de aumento da eficiência ao nível operacional. Taylor é

considerado o pai da administração científica, a qual desencadeou a teoria clássica de Fayol, uma ramificação da teoria cientifica. A contribuição de Taylor ao criar essa teoria fora visivelmente percebida. Houve redução na jornada de trabalho, os salários dos colaboradores duplicaram e, além disso, foi instituída a vantagem de descanso remunerado o que fez com que houvesse mais motivação para desempenhar as tarefas aumentando a produção e qualidade dos produtos fabricados. Fayol foi responsável por definir as funções básicas do administrador que são planejar, organizar, controlar, coordenar e liderar. Após uma análise feita por Peter Drunker essas funções passaram a ser conhecidas como Planejar, Organizar, Dirigir e Comandar (PODC) Atualmente, as principais funções administrativas são: Fixar objetivos (planejar); Analisar: conhecer os problemas; Solucionar problemas; Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas);

Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); Negociar; Tomar as decisões (rápidas e precisas); Mensurar e avaliar (controlar). A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. De acordo com o site scribd.com texto, "TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO - A OBRA DE FAYOL,” Os Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são: Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o de esperar obediência;

a responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade: é a obrigação de cumprir as atribuições do cargo e responder pelas conseqüências dos próprios atos e decisões. Ambas devem estar equilibradas entre si. Disciplina: depende da obediência. Corresponde ao cumprimento dos acordos estabelecidos e das determinações vigentes. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o principio da autoridade única. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo. Subordinação do particular ao geral: os interesses setoriais devem subordinar-se aos interesses maiores, como o interesse pessoal deve subordinar-se ao interesse grupal. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para empregados e empresa, em termos de retribuição. Centralização: refere-se ao grau de concentração da autoridade na hierarquia organizacional. Seu inverso é a delegação. Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É também denominado principio do comando. Ordem: um lugar para cada coisa em seu lugar; um tempo para cada coisa e cada coisa em seu tempo; uma função para cada pessoa e

cada pessoa em sua função. É o princípio da ordem material, temporal e funcional. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal. Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanta mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor. Apesar de essas teorias serem antigas é possível observar que atualmente são utilizadas nas

organizações, muitas vezes de forma aprimorada, até mesmo em conjunto com outras. É o que acontece em organizações que possuem a ênfase na tarefa, mas não deixam de preocupar-se com seus