O conceito de liderança democrática

Conceito de Liderança Democrática.

Liderança Democrática é definida por ser participativa, onde as principais decisões são acordadas em conjuntos, totalmente diferente da liderança autocrática que é autoritária, esse estilo é exercida por um líder que sabe ouvir, respeita quando recebe criticas e responde da melhor maneira possível, sempre esta atento as necessidades da equipe e da valor ao interesse de cada um sobre o seu trabalho, tem como características principais na personalidade motivação e o estimulo, atua sempre com o intuito de obter confiança dos colaboradores liderados por ele, mostrando a eles interesse em seus planos e debatendo isso com os outros colaboradores, jamais age de maneira autoritária e ditador, não causa repulsa ou medo para ganhar obediência, os colaboradores tem prazer em contar seus projetos para ele pois sabe que vai tentar coloca-los em pratica.

Esse tipo de liderança não é exercido somente dentro da empresa, mas estão situados em todos os lugares, dentro de nossa própria casa, no grupo de estudo da escola/faculdade, lideres religiosos que esta sempre pensando no bem de todos e não somente em seu ganho, é bem recebido em ambientes instáveis que sofre com mudanças frequentemente, pois esses ambientes necessitam de lideres com essas características para uma ótima adaptação.

Uma das desvantagens desse estilo são as decisões por serem tomadas em conjunto leva um tempo maior para serem colocadas em praticas, mas por outro lado essa demora pode ser compensada por ter um maior planejamento já que todos estão envolvidos criando assim expectativa em realizar os planos com maiores ênfases, trazendo o objetivo de concluir com êxito as metas especificadas, garantindo um planejamento mais adequado com mais flexibilidades, trazendo a tona o melhor plano com maior beneficio e menor custo. Essa liderança pode não ser boa para trabalhar com liderados jovens e inexperientes, pois excesso de democracia pode prejudicar os resultados.

Vantagens

Indicado para liderar ambiente de alta performance, pois é uma liderança que se importa com a opinião dos liderados e tem um maior valor em organização que estimulam os colaboradores e da ênfases as questões humanas;

Liderados com autoestima maior; considerando que as decisões são tomadas em conjunto, isso trás mais credibilidade e confiança ao liderado, pois acaba se sentindo com maior importância para a organização, também outro fato importante é o desenvolvimento de novas ideias, pois ele se sente mais a vontade em compartilhar pensamentos e ideias com o líder pois sabe que o mesmo irá dar valor e importância.

Responsabilidade compartilhada entre líder e liderados, isso ajuda a mostrar que a responsabilidade não é somente do líder, mas sim de todos, trazendo um maior resultado no trabalho;

Tomadas de decisões em conjunto, fazendo com que cada um de sua opinião a respeito do assunto, gerando planos melhores pois são vista de vários ângulos diferentes.

Desvantagens

Demora na tomada de decisões, já que depende de varias pessoas para tomar decisão, isso gera um tempo maior para planejar e depois executar.

Ambiente com colaboradores muitos jovens, pode ocasionar problemas nos resultados, pois como cada um pode escolher suas tarefas, pode gerar conflitos.

As situações nas quais este estilo terá maior eficácia e resultados são:

Na rotina de cada dia de trabalho;

Se houver necessidade de maior comprometimento das pessoas, principal

mente com decisões que afetarão sua rotina ou se o resultado de determinadas

modificações depender, em sua maioria, da atuação de seus subordinados;

Para desenvolver os subordinados em termos de comportamento e no estabelecimento de um relacionamento baseado em confiança.

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