O estilo de direção teoriaY

1a) É no planejamento estratégico que irá nortear a empresa para alcançar os objetivos que se pretende chegar, também serão definidas as estratégias que ajudarão a empresa a concretizar os objetivos definidos em sua missão.

b)as metas são definidas no nivel tatico elas podem ser definidas de acordo com os objetivos , é neste momento que é feita a tradução do nivel estrategico.

c) no esquema a função feedback é o numero 4 e este é o processo em que informações são comparadas analisando os resultados obtidos para ver se esta de acordo com o projeto inicial. Entao é neste momento que é reparado e adicionados elementos no projeto.

d) no tático é feito a tradução dos objetivos definido no estrategico tendo a função de fazer o operacional entender o que a organização pretende executar.

2)

TEORIA X TEORIA Y

NATUREZA HUMANA PESSOA DE MENOR FLEXIBILIDADE PESSOA MAIS FLEXIVEL

ESTIMULOS DE PRODUÇÃO NÃO GOSTA DE ASSUMIR RESPONSABILIDADE ASSUME RESPONSABILIDADE

RELAÇÃO COM TRABALHO VE TRABALHO COMO FORMA DE CASTIGO TRABALHO FONTE DE REALIZAÇÃO PESSOAL

RELAÇÃO COM MUDANÇA AVESSO A MUDANÇAS ACEITA MUDANÇAS

3) O estilo de direção teoria y é a melhor opção para controle de uma empresa pois o mundo atual esta cada vez mudando mais rapido eé a teoria que mais se enquadra no mercado atual

4) os gestores devem adotar outras medidas alem de boa remuneração para garantir o funcionario motivado como por exemplo a transferencia de responsabilidade alem tambem de dar a ele poder de decisão na empresa, poder politico podendo tomar decisoes antes não concedidas a ele.

5) planejamento> define estrategia (objetivo), organização >é feito o manuseio dos recursos da organização (ex: pessoas, tarefa,ambiente, matéria-prima)> direção e controle >neste momento é feito a garantia e o cumprimento do objetivo> feed back> é o momento em que informações são trocadas para reparos ou intervenções sejam feitas.

6a) a departamentalização consiste em dividir areas de funcionamento de algumas empresas

b) organizações verticais são geralmente menos eficiente que horizontais, pois muitos momentos são perdidas informações de departamento para departamento , já na organizacao horinzontais são de maior eficiencia pelo fato da centralização de poder.

c) departamentalização por função : vantagens ( agrupa atividades centralizando poder de decisao) desvantagem : se for gerido por incopetentes poder causar erros gravissimos.)por projetos:vantagens ( desenvolve a estrutura da empresa) desvantagem ( pouco tempo de existencia). Por processos : vantagens ( aplicação de reengenharia renovandos processos de produção) desvantagens (decisões erradas podem comprometer outro departamentos)

7) classico > define tarefa e relações formais no ornograma

Humanistica> considera as necessidades do individuo que ocupara o cargo

Contigencial > desenho holistico e sistemico considerando as partes e interdependencia do todo

8) no numero 1 é feito o planejamento estrategico definido objetivo, ferramenta ( conhecimentos sobre o mercado ) no numero 2 no nivel tatico é feita a intermediação entre nivel estrategico e operacional , ferramenta ( conhecimento tecnico sobre processos). Numero 3 é executado todo o plano desenvolvido e traduzido é neste momento que se obtem resultados significativos do objetivo.