OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior em GESTÃO PÚBLICA

OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

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PARAÍSO DO TOCANTINS – TO

2016

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Superior em GESTÃO PÚBLICA

CAMILA PEREIRA DA SILVA – RA: 1605516

OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

Projeto Integrado Multidisciplinar I

para obtenção do título de Gestor de Gestão Pública à Universidade Paulista – UNIP.

PARAÍSO DO TOCANTINS – TO

2016

Sumário

1.        INTRODUÇÃO        6

2.        OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO        8

3.        FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO        12

7.1        ANALISTA DE REDES        22

7.2        ANALISTA DE SEGURANÇA        23

7.3        ANALISTA DE SISTEMAS        24

8.2        DESIGNER        25

8.3        PROGRAMADOR WEB        26

8.4 PROGRAMADOR DESKTOP        26

9.        CONCLUSÃO        28

10.        REFERÊNCIAS        29

        

Resumo

O presente estudo tem o objetivo de análise sobre Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática. Levando assim a compreensão objetiva de como aplicar o conceito de desenvolvimento, tipos e modelos adequados a cada situação, bem como os conceitos de liderança dos planejamentos, técnicas de sistemas de operação da Gestão Pública. Para isso foi feita uma análise no texto Os Dez Mandamentos da Boa Administração, como forma de reconhecer os aspectos supracitados dentro da organização, além de uma pesquisa bibliográfica acerca dos aspectos que permeiam as praticas gerenciais.

Palavras – chave: Administração. Comunicação. Informática.

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Summary

This study aims to analysis of Management Fundamentals, Corporate Communications and Computer Techniques .thus leading to objective understanding of how to apply the concept of development , types and models appropriate to each situation, as well as the planning concepts of leadership , operating systems techniques Public Management . For this an analysis was made in the text The Ten Commandments of Good Administration as a way to recognize the above-mentioned aspects within the organization , as well as a bibliographic research on the aspects that permeate the management practices .

Key - words : Administration. Communication. Computer.

1. INTRODUÇÃO

Acredita-se que os fundamentos da administração começaram a ser elaborados nestes tempos de trabalhos simples, recursos rudimentares e objetivos de curtíssimo prazo. Atingiram, nos dias de hoje, uma complexidade incomensurável para poder atender as demandas das grandes corporações supranacionais, das redes flexíveis de empresas, bem como das grandes fusões e incorporações empresariais. Todos aqueles que necessitam atuar e interferir na condução dos trabalhos em uma organização quer seja ela uma empresa privada ou pública, pequena ou grande, comercial ou religiosa, entre uma imensa gama de tipos existentes, deverão ser considerados gestores. O importante é que, desde os primórdios da humanidade, existe a necessidade de planejar e alocar os recursos necessários para a realização de um trabalho e a consecução de objetivos humanos, por meio da liderança de pessoas que realizam os trabalhos necessários para alcançar aqueles resultados comuns. Há empresas que compreendem essa dificuldade e a importância das pessoas nas empresas, que por essa razão envolve conflitos, emoções, potencialidades e dificuldades. Essa atitude empresarial tem levado à valorização da comunicação, o que tem refletido de forma positiva, como a socialização dos conhecimentos da área. Mas há também uma leva de empresários, com visão apenas administrativa e de lucro, que considera a comunicação como algo secundário ao seu negócio. Essa postura não tem contribuído muito para ampliar o aumento da compreensão entre as pessoas e para facilitar a solução de conflitos, quase sempre proporcionados pela falta de comunicação. A grande transformação do mercado observada a partir dos anos 1990, e ainda em processo, mostra que atribuir importância a essa área da empresa tem trazido melhor resultado às empresas que levam em consideração a dimensão humana e a comunicação consistente com os diversos públicos e as diversas áreas envolvidas. A comunicação empresarial caracteriza se como o somatório de todas as atividades de comunicação da empresa. Muitos são os recursos que a TI oferece a partir de toda uma infraestrutura composta por hardware, software, bancos de dados e redes de computadores. A chave do sucesso é descobrir como utilizar todas essas “peças” de modo estratégico, em vista de agregar valor ao negócio. Conhecer e entender TI não é algo fácil, porque nesta área tudo se atualiza muito rápido. Logo as tecnologias ficam obsoletas. Por isso, a importância da busca constante do conhecimento em TI. Os futuros gestores, administradores, analistas, profissionais são sempre chamados a compreender como empregar TI da melhor maneira em seu dia a dia e assim manter-se constantemente atualizado.

1. OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

Para manter uma empresa funcionando bem e gerando lucro é fundamental fazer o que os especialistas chamam de boa administração. Parece simples, mas ainda há muitos empresários que encontram dificuldades em acertar a gestão do negócio. Muitos donos de empresas conhecem as ferramentas de gestão e como executá-las, porém esquecem que a boa administração exige mais do que executar tarefas, é preciso planejar o negócio com rumo e direção bem definidos. Para o consultor do SEBRAE-SP, Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, a boa administração exige do empresário um planejamento prévio que responda algumas questões básicas, como: “Qual será a missão da empresa?”, “Qual será o meu público-alvo?”, “Quanto devo investir na empresa?”, “Como vou divulgar os meus produtos e os meus serviços?”, “Em quanto tempo terei de volta o investimento realizado?”, “Quais serão os custos fixos e variáveis da empresa?”, “Qual será o meu lucro baseado nas expectativas de vendas?”. Embora essas sejam algumas das questões básicas que devem ser respondidas antes de se iniciar qualquer negócio, elas ainda são completamente ignoradas por uma grande parte dos empreendedores. De acordo com os estudos do SEBRAE, 27% das empresas fecham suas portas antes de completar o segundo ano de vida e uma das causas principais dessa mortalidade de empresas é a falta de planejamento. “É importante conhecer todas as áreas da empresa e o segmento de mercado em que está inserido. Para isso, o empresário precisa realizar um Plano de Negócio, que é uma ferramenta essencial para o estudo de mercado e para a organização de rotinas da empresa.