Organização sistemas e métodos
Por: vevevalente • 8/6/2015 • Trabalho acadêmico • 585 Palavras (3 Páginas) • 166 Visualizações
Osm: propostas de melhorias, geram mudanças e pessoas são resistentes a mudanças. levantamento, analise, elaboração e implementação.
Plan: metas, métodos utilizados (quantitativos) melhorar atraso na entrega dos medicamentos em 80%
Do: implementar, treinar, executar. Motoristas melhores, separação mais rapida
Check: comparar o antes e depois. Montar uma planilha p avaliar a melhora.
Action: definir mudanças necessárias. Continuar o treinamento dos motoristas, contato com os pacientes, manutenção.
Sistema de chapas finas
Recurso: minério de ferro
Processo de tranformaão: laminação
Produto: Bobina de flandres
Retroalimentação: bobina amassada.
Organização: ordenação e agrupamento, visando o alcance de objetivos.
Estrutura organizacional: forma pela qual a organização e dividida.
Benefícios: identificação de tarefas, organização das funções, feedback
Toda empresa tem estutura
Formal: manual, politica da empresa, represntada pelo organograma.
Informal: interação social.
Vantagens: melhor relacionamento, motivação na empresa.
Desvantagens: indiferença e liberdade.
1) Como pode se apresentar em uma organização uma estrutura formal e uma estrutura informal? Dê um exemplo de cada.
2) O que é uma Estrutura Organizacional ?
3) O que é um Organograma?
Representação gráfica de aspectos da estrutura organizacional como cargos, responsabilidades.
4) Para que serve um Funcionograma?
Funções de cada cargo.
5) Quando a estrutura de uma organização é estabelecida de forma adequada, quais os benefícios que pode propiciar?
Coordenação de cargos, , alcance das metas, facilidade de comando.
7) De acordo com nível de influência e decisão em uma organização, diga quais são estes níveis e direcione os cargos mais comuns utilizados.
Nível Estratégico – Diretoria, Presidência, Conselhos...
Nível Tático – Média Gerência ou chamada Gerência departamental.
Nível Operacional – Operadores, vendedores, atendentes...
8) Um dos componentes da estrutura de uma organização é o sistema de autoridades. Este é constituído também pela chamada Amplitude Administrativa. Quando esta é maior que o nº de subordinados, explique e o que pode acontecer?
Confusão de ordens, e autoridades, e desmotivação.
9) Exponha um exemplo negativo de comunicação feita com métodos inadequados que você já presenciou onde trabalha ou até mesmo em sua casa.
Uma solicitação de compra que foi passada para o setor sem deixar claro a urgência, foi efetuada com longo prazo.
10) Quando é implantada uma mudança na estrutura organizacional, com suas palavras diga quais as resistências que podem ocorrer pelas pessoas?
Pessoas são resistentes a mudanças. Podem boicotar ordens, e tentar prejudicar a estrutura.
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