Organizações visto como maquinas
Por: Lucas Posse • 26/6/2017 • Resenha • 310 Palavras (2 Páginas) • 195 Visualizações
O livro “Imagem das Organizações”, de Gareth Morgan, tenta explicar a prática e a
evolução da Administração por meio da utilização de uma figura de linguagem muito
conhecida, a metáfora.
Leia o capítulo 2 (pp. 33 a 52) e responda:
1) Que ensinamentos de administração você extraiu da leitura do capítulo que
podem ser úteis para a prática da administração?
A leitura do capitulo permite extrair conhecimento das mudanças que ocorreram no mundo
devido ao uso e a proliferação das maquinas, de tal modo que o ser humano obteve um grande
avanço em seu desenvolvimendo mas acabou se tornando dependente delas. Tambem é possível
compreender o funcionamento das chamadas organizações burocraticas, como os metodos de
funcionamento se desenvolveram após a revolução industrial passando pelas rigorosas disciplinas
impostas aos operarios nas rotinas de produção. O contexto tambem mostra as doutrinas
pregadas por alguns idealistas como Frederico O grande, Weber, Henry Fayol, Lyndall Urwick e
os funcionamentos do Taylorismo até a Mcdonaldização, com seus respectivos lados positivos e
negativos.
2) A imagem de uma organização (uma empresa, por exemplo) vista como uma
máquina faz sentido para você, futuro engenheiro? Explique por que.
A imagem de uma organização maquinalizada faz sentido devido a sua alta produtividade
e rendimento. Com cada pessoa representando uma peça com sua função especifica, a
mecanização faz com que a organização seja estavel, previsivel e mantenha uma qualidade
desejada, mas para isso cada “peça” deve funcionar corretamente mantendo seus devidos
propositos. O problema da organização, como uma maquina, é justamente sua fragilidade se
suscetivel a uma discrepancia na funcionalidade de uma de suas “peças”. Como sua
produtividade depende que todas as peças funcionem bem, caso uma não aja como deve todo o
sistema esta em risco, por isso deve estar sempre sendo supervisionado. Um engenheiro é
alguém especializado em tratar de problemas e se a organização funcionar de uma forma
mecanica, ele deve ser o responsavel por verificar e caso necessario corrigir o funcionamento de
forma a manter a eficacia do sistema e assim sua qualidade.
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