Os Desafios dos Gestores em um Cenário Pandêmico

Neste artigo, abordarei sobre o papel da administração em tempos de pandemia, bem

como sobre os principais desafios enfrentados e as novas estratégias a serem adotadas pelas

empresas para manterem o bom funcionamento de suas organizações.

Administrar uma organização requer a execução de algumas premissas básicas da

administração, tais como planejar, organizar, dirigir, controlar e coordenar toda e qualquer

forma de trabalho. Um bom gestor deve acompanhar o desenvolvimento de cada ação,

mantendo sempre uma comunicação adequada com sua equipe para desta forma manter o

exímio andamento das atividades.

Com o advento da pandemia do novo coronavirus (Covid-19), os gestores, mais do

que nunca deverão envidar todos os esforços para administrar suas equipes, projetos, serviços

e processos, de forma que não afete o adequado funcionamento de suas organizações e,

portanto não acarrete em possíveis prejuízos financeiros.

A pandemia do coronavirus tem desafiado muitos gestores e causado imensa

insegurança no que diz respeito às práticas adequadas para o enfrentamento das barreiras

causadas pelo vírus, em um cenário instável economicamente que vem sendo vivenciado no

mundo todo.

E por falar em cenário mundial, é importante contextualizá-lo lá do início de 2020 que

foi marcado por um surto de uma misteriosa pneumonia causada por uma variação do

coronavírus cujo primeiro caso foi reportado em dezembro de 2019 na cidade de Wuhan, na

China. O aumento do número de casos rapidamente caracterizou a infecção como um surto,

de modo que, no final de janeiro de 2020, a Organização Mundial de Saúde (OMS) declarou a

situação como uma emergência em saúde pública de interesse internacional. 1

A pandemia de Covid-19 provocou uma crise sem precedentes, sem previsibilidade,

sem fronteiras, com reflexos significativos humanitários, sociais, econômicos e culturais. Os

impactos para todas as dimensões de negócios ainda são incalculáveis, mas é certo que a crise

desencadeou disrupturas imediatas para empresas globais e locais que operam no Brasil. 2Diante da situação imposta, passou a ser obrigação dos gestores reverem todo o

planejamento e a organização do trabalho desempenhado até então. Mais do que nunca a boa

comunicação, a participação e o envolvimento terão papel primordial para o harmônico

andamento das atividades que passam a ser realizadas remotamente.

O trabalho remoto ganhou uma nova dimensão mundial, o Home Office que antes era

uma exceção; virou regra. Com isso, tornou-se necessária toda uma mudança de metodologia,

diante da necessidade de aderir a novas atividades e formas na condução dos trabalhos. É

claro que estas mudanças geraram muitos questionamentos aos gestores, como qual seria a

melhor maneira de gerenciar uma equipe de forma remota, quais seriam as consequências na

produtividade, se haveria queda na produção, entre tantos outros. A verdade é que muitas

empresas resistiram ao trabalho remoto pelas mais variadas razões.

Qualquer mudança, por mais singela que seja vem com certa dificuldade. Podemos