Os principais recursos em organizações de TI

1. Organização em TI:

O  avanço  da  tecnologia  e  da  globalização  aumentaram  a  competitividade  entre

organizações que atuam na área de TI, além de outras organizações. Ter uma boa administração

leva à produção eficiente de um produto eficaz, o que traz mais excedente à própria organização.

Em uma empresa de TI há grupo de profissionais dedicados à uma certa função. No caso

de uma empresa de TI que o serviço prestado é o suporte à gestão, como por exemplo sistemas

de controle de estoque, há o planejamento, que é feito por um grupo de profissionais que projetam a

melhor forma de desenvolver o software e decidem as técnicas que serão utilizadas. Outro grupo é

o  formado  pelos  desenvolvedores,  que  codificam  o  sistema. O grupo  de desenvolvedores  pode

também ser internamente segmentado, onde cada grupo de desenvolvedores codificam um módulo

do sistema. Durante o desenvolvimento do software, há um outro grupo de profissionais que testam

todo o sistema para localizar e repassar aos desenvolvedores onde estão os erros do sistema. Há

ainda um outro grupo de profissionais que fazem a manutenção do software. Então, os principais

recursos de uma  organização em TI são o tempo, o espaço, os profissionais (como por exemplo

desenvolvedores e “testers”) e material (computadores).

Todos  esses  funcionários  são  responsáveis  por  projetar,  desenvolver,  testar e manter o

software  e  esses  são  os  processos  que  uma  requisição  de um cliente é  transformada em um

software,  que  é  o  produto  final  da  organização  exemplificada.  Porém,  pode  haver  ainda  um

departamento  ou  grupo  de  pessoas  que  gerenciam  a  área  de  marketing  para  promover  a

organização,  departamento  de  recursos  humanos  que  gerencia  desde  a  contratação  até

desligamento  de  profissionais  e  ainda  pode  haver  um  departamento  financeiro, que coordena  e

direciona o capital da organização.

2. Empreendedor na área de TI: Steve Jobs

Steve  Jobs  é  um  empreendedor  na  área  de  TI mundialmente conhecido,  um gerente de

idéias novas e revolucionárias. Ele possuía a capacidade intelectual, pois analisou racionalmente a

realidade em relação às necessidades de uma interface gráfica para os usuários de computadores,

por exemplo, e com a sua habilidade conceitual, utilizou sua imaginação e criatividade para criar a

interface  de  usuário  em  seus  computadores,  inicialmente  com  a  revolucionária  ideia  de  criar a

tipografia do  Macintosh. Possuía  competência interpessoal, pois soube trabalhar muito  bem com

seus funcionários e ser o líder de empresas como Apple e Pixar, além de ter uma alta capacidade

de comunicação e motivação.

No  começo  de  sua  carreira,  Steve  Jobs  possuía  grande  competência  técnica,  pois

desenvolveu  seus  primeiros  computadores com seu amigo Wozniak, mas  conforme a empresa

cresceu, talvez Steve  Jobs tenha  sido mais um “gerente maestro” do que um “gerente cirurgião”.

Além disso, Steve Jobs possuía a competência intrapessoal, pois se mostrou muita automotivação

e foco nos seus ideais.

1. Organização em TI:

O  avanço  da  tecnologia  e  da  globalização  aumentaram  a  competitividade  entre

organizações que atuam na área de TI, além de outras organizações. Ter uma boa administração

leva à produção eficiente de um produto eficaz, o que traz mais excedente à própria organização.

Em uma empresa de TI há grupo de profissionais dedicados à uma certa função. No caso

de uma empresa de TI que o serviço prestado é o suporte à gestão, como por exemplo sistemas

de controle de estoque, há o planejamento, que é feito por um grupo de profissionais que projetam a

melhor forma de desenvolver o software e decidem as técnicas que serão utilizadas. Outro grupo é