Os sete hábitos dos executivos pior sucedidos no mundo

Os sete hábitos dos executivos pior sucedidos no mundo

Introdução

Este trabalho tem como objetivo identificar onde os erros de personalidades do CEOs em questão atrapalham o desenvolvimento das organizações as quais atuam.

Identifique os pontos comuns dos sete hábitos, que caracterizam bem o profissional relatado acima.

O caminho do sucesso de uma organização começa em um bom planejamento, este deve conter todo e qualquer tipo de informação referente ao negócio e ser ajustado periodicamente conforme as mudanças do mercado. Incluindo a postura do empreendedor que comandará este negócio.

Os profissionais citados no case tem como principais características a vaidade execessiva e o egocentrismo. O motivo principal é se considerar sempre o dono da verdade.

Em todos os habitos apontados é evidente que o CEO praticante destas atitudes possue uma postura altamente prejudicial a organização, pois coloca seus interesses pessoais mais intimos a frente das necessidades da empresa, ao se impor para ser sempre superior, não aceitar visões diferentes para solucinar um problema e levar consigo todo o mérito de sucesso

O tal do achismo que estes CEO’s carregam com si e o autoritarismo não os deixam ver as oportunidades e lições que podem aprender com seus erros e com seus subordinados, limitando os de progredir e trazer novos resultados para a empresa. . Usar de casos de sucesso que aconteceram com eles no passado para empreender novamente é valido desde que se leve em conta os riscos e o novo cenário que se esta atuando, assim evita-se erros no percurso desta nova jornada.

Como um gestor da área de RH poderia ajudar este tipo de profissionais a suprirem estas deficiências/características?

Cargos influentes como o de um CEO exigem atenção redobrada principalmente do RH para Identificar as fraquezas e as dificuldes deste profissional, e assim saber como e por onde começar a agir.

Inicialmente deve-se introduzir na visão deste profissional de que a empresa progride juntamente com o seu capital humano. Este precisa abrir a mente para reconhecer que as pessoas vem antes dos negócios.

O RH pode e deve atuar como parceiro de negócios juntamente com o CEO entendendo as particularidades e necessidades da empresa, para poder auxiliar no suprimento de pessoas mais adequadas a cada função que se destinam, principalmente nas previsões de resultados, ações que agreguem valor ao lado humano do negócio e diagnósticos de problemas, este trabalho em conjunto gera um estreitamento na relação com a area mais influente da empresa.

Uma tática também é inserir a imagem do CEO nas tarefas comuns das equipes, de forma com que isso se torne frequente e sem muitas cerimonias, para que ele enxergue os grandes talentos que tem em seu time e passe a aproveita-los, compartilhem experiências, avaliem juntos todas as possibilidades de solucionar um problema e decidir a melhor tomada de decisões.

CONCLUSÃO / PARECER

Um CEO tem autonimia para tomar todas as decisões necessárias para dirigir um negócio bem como tudo que o envolve, tem carta branca e liberdade de atuação